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企業(yè)效率上不去？多半是沒搞懂責(zé)任中心管理：從概念到華為實(shí)踐

利潤中心的設(shè)置與組織架構(gòu)、績效考核、財(cái)務(wù)核算

羅百輝：構(gòu)建企業(yè)的五個(gè)責(zé)任中心

《2020年有關(guān)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)講解》

權(quán)責(zé)利失衡？這家企業(yè)靠「責(zé)任中心」讓每個(gè)部門都成為利潤發(fā)動(dòng)機(jī)

部門邊際貢獻(xiàn)

2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：分權(quán)管理與責(zé)任中心認(rèn)定

“利潤中心型”人力資源管理模式

某企業(yè)營銷副總考核指標(biāo)多達(dá)15項(xiàng)！營銷副總：我是人不是神

如何進(jìn)行全面預(yù)算管理？

年終總結(jié)的時(shí)候，關(guān)于財(cái)務(wù)部門的職能—再思考

財(cái)務(wù)預(yù)算怎樣做才能成功？

老板：請(qǐng)用股權(quán)激勵(lì)我們

討論：有沒有財(cái)務(wù)部門給公司創(chuàng)造利潤的案例?

淺談企業(yè)全面預(yù)算

美菱集團(tuán)科技驅(qū)動(dòng)型成本管理_財(cái)務(wù)管理_中華管理在線

成本管控的底層邏輯

預(yù)算責(zé)任制-利潤中心篇

稻盛VS任正非，劃小經(jīng)營單元該學(xué)誰？

華為利潤中心是怎樣轉(zhuǎn)型成功，提升經(jīng)營效益的？

企業(yè)人效管理10問

合理的激勵(lì)機(jī)制責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響分析

《5分鐘商學(xué)院·基礎(chǔ)》第22周：反求諸己——從經(jīng)理到總監(jiān)

以員工為中心的財(cái)務(wù)分析

常用績效考核方法——MBO考核

企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及改進(jìn)措施

華為是如何做到人均產(chǎn)值全球一流的？是因?yàn)檫@樣的考核機(jī)制

為什么必須把采購降本列為采購部門的主要績效考核指標(biāo)

營銷部考核指標(biāo)體系