1. 有夢想才有未來
2005年百度上市的時(shí)候，聽說一名前臺(tái)女生，一夜之間成為了百萬富翁。聽了這樣的故事，好生羨慕之情。于是，我便開始憧憬，夢想有一天在企業(yè)里我也可以成為百萬富翁。我是企業(yè)的研發(fā)部經(jīng)理，從知識(shí)、技能，為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值角度上來講或許真的有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，俗話說：夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢！
2. 天上不會(huì)掉餡餅，我要努力干
我深知，股權(quán)的稀缺性，所以我要努力干，我希望能夠用最優(yōu)秀的表現(xiàn)打動(dòng)您，成為公司核心骨干，成為您事業(yè)共同體當(dāng)中的一員。但是目前，我似乎看不到這樣的希望，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)，沒有這樣的制度安排，沒有類似的制度設(shè)計(jì)，我看不到未來的希望，我難以持續(xù)激發(fā)自己現(xiàn)在的動(dòng)力和斗志。因此，我希望公司除了為我們設(shè)計(jì)薪酬制度外，也為我們設(shè)計(jì)一套很好的股權(quán)激勵(lì)制度，讓我們看到未來有希望、人生有規(guī)劃。
3. 請幫我留住研發(fā)人員
現(xiàn)在企業(yè)的競爭，很大程度上是人才的競爭，但是似乎我們部門變成了人才的培養(yǎng)基地。曾幾何時(shí)，眾多的優(yōu)秀人才離我們而去，它們?nèi)肼毜臅r(shí)候是菜鳥，出去的時(shí)候已經(jīng)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造不菲的價(jià)值，正是這個(gè)時(shí)候，他們一批批紛紛離開，去到更好的平臺(tái)，一旦跳槽，工資比我們現(xiàn)在至少高出30%，大幅度提高了收入，古人云：人往高處走，這便是自然規(guī)律所在，因此跳槽離職擋也擋不住。但是，跳槽導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目的中斷，導(dǎo)致項(xiàng)目延期，需要花費(fèi)極大的成本重新招人，新人的考察期、培訓(xùn)期和適應(yīng)期，不合格者的二次替換等等，給我們企業(yè)造成了極大的財(cái)務(wù)損失。為了企業(yè)的健康發(fā)展，我們必須留住優(yōu)秀的骨干人才，股權(quán)激勵(lì)便是一種有效的舉措，不僅在財(cái)富上能得到滿足，同時(shí)使其和企業(yè)同命運(yùn)共呼吸，愿意在這個(gè)平臺(tái)上永久的干下去。
4. 讓大家都來關(guān)心利潤
目前我們企業(yè)實(shí)行的是基本工資+績效+年終獎(jiǎng)的方式，其實(shí)我們大家最關(guān)心的是每月的績效考核是否能構(gòu)合格，不被扣工資，年底能拿到多少年終獎(jiǎng)。感覺每月時(shí)時(shí)刻刻就是盯著績效考核的指標(biāo)，大家很少去關(guān)心企業(yè)利潤，似乎這也是大家不應(yīng)該關(guān)注的點(diǎn)，所以企業(yè)掙多掙少，與我們沒有太多關(guān)系，只有您一人關(guān)心。如果我們是企業(yè)的股東，哪怕是虛擬股東，我們也會(huì)時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注企業(yè)的利潤，因?yàn)槔麧櫡旨t與我們相關(guān)。一人拉車又苦又累，萬馬奔騰才是未來。
5. 讓大家都來節(jié)約成本
在工作中，不可否認(rèn)我們能節(jié)約企業(yè)的成本。研發(fā)工作是一個(gè)投入很大的部門，如果我們在設(shè)計(jì)上能夠更加合理，如結(jié)構(gòu)、外形、功能、部件間的銜接等，選擇的供應(yīng)商更加優(yōu)秀，在設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)人員能用心關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量，相信我們的設(shè)計(jì)成本會(huì)大大降低，做到在研發(fā)過程中，盡量少花錢，不多花一分冤枉錢，這將形成一筆很大的研發(fā)經(jīng)費(fèi)節(jié)約。再說說浪費(fèi)，在研發(fā)部門表現(xiàn)尤為突出，很多試驗(yàn)件，很多樣品，很多原材料，都躺在了實(shí)驗(yàn)室，垃圾堆，庫房。這種情況下，對(duì)于您來講，到處都是看不見的管理，怎樣才能讓大家都來關(guān)注成本，避免浪費(fèi)，只有用良好的激勵(lì)制度，讓節(jié)約和避免浪費(fèi)與大家的收入息息相關(guān)，才能更好的解決這一問題。
6. 讓大家都來提高效率
公司很少有人加班，因?yàn)榭冃Э己艘呀?jīng)定量，大家只要完成績效考核的指標(biāo)，就能全額拿到工資了，再努力干，他們圖什么呢？我們使用的是KPI考核，在定指標(biāo)的時(shí)候，我們一定是避免定高了指標(biāo)完不成，更希望是能輕松完成。因此，表面上每月我們都能完成KPI，但是，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率實(shí)際是差的，根本沒有發(fā)揮出100%的努力，有70%就應(yīng)該不錯(cuò)了。所以，我們研發(fā)設(shè)計(jì)進(jìn)度慢，新產(chǎn)品上市慢，嚴(yán)重落后于新產(chǎn)品的投放速度，制約著公司產(chǎn)品的銷售和市場的獲得及利潤。沒有研發(fā)的高效率，我們在市場端就處于被動(dòng)地位。效率的提高一定是激發(fā)了人的積極性與主動(dòng)性。
7. 讓我裁掉臃員
感覺很奇怪是不是，剛剛談到我們的效率低，干活慢，這里怎么還想裁人，我管理著整個(gè)部門，深刻知道，我們需要多少人，需要什么樣的人，誰優(yōu)秀，誰差，我們肯定可以減少部分人員的，但是，我們似乎還在招人，因?yàn)楦杏X我們很需要人。作為部門負(fù)責(zé)人，我當(dāng)然希望自己的工作越輕松越好。裁掉人，對(duì)我自己沒有任何好處，我為什么要做這種吃力不討好的事情呢。如果我毫不猶豫的裁人，一定是受某種更大的利益驅(qū)使，那就是企業(yè)經(jīng)營與我息息相關(guān)。
8. 讓我們多勞多得
在我們企業(yè)里，最糟糕的情況是——干好干壞一個(gè)樣。干得好的，年終獎(jiǎng)多不了多少；干得差的，年終獎(jiǎng)也不會(huì)少多少。通常情況下，在我們企業(yè)里干活越多的人，承擔(dān)的責(zé)任也就越多，出錯(cuò)的概率也就越大。因此，不干活不犯錯(cuò)，干活越多犯錯(cuò)越多，被上層領(lǐng)導(dǎo)“關(guān)照”的頻率也就越多。所以，許多人逐漸養(yǎng)成了盡量少攬工作，不是自己的事兒，能往外推側(cè)推，部門之間經(jīng)常的扯皮，矛盾重重，人浮于事，效率低下。很多員工也不愿意這樣，但沒有一個(gè)好的激勵(lì)制度，只能把好人逼成壞人。
我知道，您希望通過不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化、甚至價(jià)值觀考核來解決這種問題，但是治標(biāo)不治本，效果并不好。
其實(shí)企業(yè)的每一名員工都愿意多勞多得，希望在企業(yè)里踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇的干，把公司的活兒當(dāng)成自己的活兒。但是這必須有一個(gè)前提條件，需要有一個(gè)良好的激勵(lì)制度，最好是股權(quán)激勵(lì)，這樣我們不再是單一關(guān)心自己的工資，而是更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展和利潤。
企業(yè)大了，處處都存在看不見的管理，就像慧聰書院郭凡生老師倡導(dǎo)的，只有使用股權(quán)激勵(lì)將看不見的管理變成看得見的管理，才能提升企業(yè)的效率，將企業(yè)發(fā)展得更好。所以，老板：請用股權(quán)激勵(lì)我們！
慧聰書院創(chuàng)立于2006年，是由慧聰網(wǎng)董事局主席郭凡生、馮侖等十幾位知名企業(yè)家發(fā)起的，目前國內(nèi)從事共享制所有制研究最專業(yè)的學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)。學(xué)術(shù)界和商界名師經(jīng)常集聚于此，暢談中國民營企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營、制度之道。從2009年3月開始第一期共享制企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案班以來郭總攜專家指導(dǎo)老師及法律、財(cái)稅專家共幫助100多家企業(yè)成功引進(jìn)風(fēng)投或上市和幫助萬家非上市中小民企進(jìn)行股改。
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