所謂可控邊際貢獻也稱部門經(jīng)理可控邊際，是部門經(jīng)理在其權(quán)責范圍內(nèi)有能力控制，就是在利潤中心的邊際貢獻中，再扣除其可以控制的固定成本，它反映了該中心在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效利用資源的能力。利潤中心既然可以控制收入、控制成本，就應(yīng)對可控邊際貢獻承擔責任，這也是合乎情理的。
可控邊際貢獻指標主要用于評價利潤中心（分部）負責人的經(jīng)營業(yè)績，因而必須就經(jīng)理人員的可控成本進行評價、考核。為此，必須在各部門追溯性固定成本基礎(chǔ)上，進一步將之區(qū)分為部門經(jīng)理可控成本和不可控成本，并就經(jīng)理人員可控成本進行業(yè)績評價、考核。這是因為有些成本盡管可追溯到部門，卻不為部門經(jīng)理所控制，如廣告費、保險費等。
可控邊際貢獻計算公式
可控邊際貢獻對其負責的全部邊際貢獻，是最符合責任利潤概念的指標?？煽剡呺H貢獻通常是考核利潤中心業(yè)績最主要的指標。其計算公式如下：
可控邊際貢獻=營業(yè)收入總額-變動成本總額-部門經(jīng)理可控的可追溯固定成本=邊際貢獻-部門經(jīng)理可控的可追溯固定成本
