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羅百輝：構(gòu)建企業(yè)的五個責(zé)任中心

美菱集團(tuán)科技驅(qū)動型成本管理_財務(wù)管理_中華管理在線

用財務(wù)邏輯做績效考核

【進(jìn)修充電】《成本管理改善思路》學(xué)后感

山東中煙模擬利潤中心解析——管理會計創(chuàng)新的探索與實(shí)踐

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)只需抓好2件事：70%的時間用在產(chǎn)品和客戶上！

建立銷售區(qū)域利潤中心制

不相符合的企業(yè)利潤之管理現(xiàn)象

企業(yè)如何通過績效考核來創(chuàng)造價值

銷售環(huán)節(jié)常見的降本增效措施

揭秘成本管理“黑匣子”

成本管理與預(yù)算控制

企業(yè)財務(wù)管理一文通

財務(wù)預(yù)算怎樣做才能成功？

EVA業(yè)績考核理論與實(shí)務(wù)操作講座

淺談企業(yè)全面預(yù)算

稻盛VS任正非，劃小經(jīng)營單元該學(xué)誰？

利潤中心的設(shè)置與組織架構(gòu)、績效考核、財務(wù)核算

“利潤中心型”人力資源管理模式

從成本中心 向利潤中心 轉(zhuǎn)變，大中型企業(yè)如何搭建利潤中心制度？

純干貨：管理會計框架

《2020年有關(guān)企業(yè)責(zé)任會計講解》

降低成本的技術(shù)與方法——10大成本、9種方法，幫您降成本

試論施工項目成本管理

了解企業(yè)預(yù)算管理

人力資源管理正在從“成本中心”向“利潤中心”轉(zhuǎn)變

權(quán)責(zé)利失衡？這家企業(yè)靠「責(zé)任中心」讓每個部門都成為利潤發(fā)動機(jī)

苛刻地控制成本

全面預(yù)算管理組織體系

新時代大型服務(wù)貿(mào)易企業(yè)全業(yè)務(wù)場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型的構(gòu)建與實(shí)踐（下）