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利潤(rùn)中心規(guī)劃與實(shí)務(wù)運(yùn)作----第一講 利潤(rùn)中心實(shí)務(wù)運(yùn)作概述

打造高績(jī)效財(cái)務(wù)2

旅游企業(yè)的文化與信息化建設(shè)

“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式

《5分鐘商學(xué)院·基礎(chǔ)》第22周：反求諸己——從經(jīng)理到總監(jiān)

致采購(gòu)人：您找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力了嗎？| 參考

最透徹的財(cái)務(wù)分析深度解析

史上最透徹的財(cái)務(wù)分析框架，經(jīng)典好文！

為什么現(xiàn)在很多大企業(yè)用EVA來(lái)考核成果而不是利潤(rùn)？

從蘇寧易購(gòu)轉(zhuǎn)型談EVA指標(biāo)及其應(yīng)用

EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)績(jī)效管理

讀懂上市公司：財(cái)務(wù)分析（3）

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：基于財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分析與改進(jìn)

企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方法

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）管理學(xué)習(xí)筆記

企業(yè)的績(jī)效就是企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)于績(jī)效的管理就是對(duì)于利潤(rùn)的管理！

利潤(rùn)中心的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)（總結(jié)篇）

2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：部門的績(jī)效測(cè)評(píng)

把握營(yíng)銷的未來(lái)趨勢(shì)

企業(yè)財(cái)務(wù)與績(jī)效管理

企業(yè)如何受益于客戶中心制？

在企業(yè)多個(gè)職能部門中，有些部門是服務(wù)客戶的關(guān)鍵部門，比如銷售部門

HR 要從“成本中心”變?yōu)椤袄麧?rùn)中心”

企業(yè)應(yīng)該如何提高人效、減少浪費(fèi)？

吳開展：回歸基本常識(shí)，價(jià)值為綱是績(jī)效與薪酬的底層邏輯

年終總結(jié)的時(shí)候，關(guān)于財(cái)務(wù)部門的職能—再思考

關(guān)于《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，我想說(shuō)句真話?。ㄉ疃乳L(zhǎng)文）

創(chuàng)造價(jià)值—人力資源的最高目標(biāo)

企業(yè)管理模式和企業(yè)績(jī)效評(píng)定模式

老板：請(qǐng)用股權(quán)激勵(lì)我們