致采購人：您找到自己的核心競爭力了嗎？| 參考

2021.06.29

在很多企業(yè)中，很多人認(rèn)為采購屬于后勤或者文職部門，甚至有些BOSS還下意識的認(rèn)為采購是用錢部門，無需技能，任何人都可以干好，以至于不少企業(yè)的采購屬于“小舅子”崗位。由于此認(rèn)識導(dǎo)致采購人地位變得異常尷尬，變得可有可無，隨時替代。甚至被隔壁部門的人說到采購：這幾個買東西的。

當(dāng)一個專業(yè)的采購人薪資和年齡都不再是優(yōu)勢時，你的核心價值是什么？怎樣讓自己的職場生涯變得不可替代？針對此問題，編輯部的小伙伴們展開了熱烈的討論：

在供應(yīng)鏈構(gòu)筑的今天，采購顯然由由原來的“成本中心”向“利潤中心”轉(zhuǎn)變，而獲取外部競爭資源的現(xiàn)代職業(yè)采購，結(jié)合采購供應(yīng)鏈OTEP管理，采購人需要從以下幾個維度構(gòu)建自己的職場競爭力。

一、職業(yè)操守的德育

職業(yè)操守也即職業(yè)道德，對企業(yè)的忠誠。我們說，一個將軍沒有忠誠，對國家就是叛國；一個采購離開操守，對企業(yè)就是犯罪。

在人力資源上說“有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用?！彼?，無德是職場大忌。

德根植于人的根本，多年生活與文化沉淀，是無法短暫“學(xué)”來得，但對于采購涉及資金、外部協(xié)同、產(chǎn)品質(zhì)量、保障生產(chǎn)精密關(guān)聯(lián)的敏感崗位，你所有的能力都得建立在你的品行、對公司的忠誠度上。職業(yè)操守必然首當(dāng)其沖。是不是將公司放第一？盡心盡力真心實意的為公司付出？在采購行業(yè)，個人品行會成為你的最閃亮或最黑暗的名片。

二、采購績效的能力

采購績效是為保障企業(yè)正常、低成本運行必要的崗位能力，主要滿足QCDS指標(biāo)，而由此涉及供應(yīng)商管理、成本控制、交期達(dá)成、溝通協(xié)調(diào)、談判、價格等能力，這些都可以通過采購人能力模型與成長學(xué)習(xí)地圖，合理有效的培訓(xùn)達(dá)成，當(dāng)然越優(yōu)秀的采購人能否出色地達(dá)到公司的設(shè)定目標(biāo)。

三、采購邏輯

A.采購利潤中心化

除了有成本降低的能力，更需要有成本規(guī)避的可預(yù)見能力，這需要你有比較高的眼界，及對市場動蕩敏感性的把握能力。比如能有效預(yù)知材料的上漲或下跌，及時的更新庫存；根據(jù)往年的采購量，預(yù)知眼前的采購用量，提前作好成本控制等等。我們需要將這些以數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)給公司，才能撕掉只是花錢部門而非創(chuàng)造利潤部門的標(biāo)簽，怎樣以數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)，這需要我們思考。

B.采購功能及采購角色

要自信采購絕對不光是后勤部門，不止是只會買買買，而是如何以最低的成本整合資源為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的最大利益。這需要你有很強(qiáng)的戰(zhàn)略觀，隨時根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建采購部門戰(zhàn)略。

一個優(yōu)秀的采購，要有好的職業(yè)操守、專業(yè)化的能力及強(qiáng)大的戰(zhàn)略思維，當(dāng)然學(xué)習(xí)能力也很重要，對于技術(shù)、工程、生產(chǎn)、品質(zhì)、材料、財務(wù)、報關(guān)、管理等方面的學(xué)習(xí)，都有助于我們更好的實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯，更好的服務(wù)于公司。

在這些思維能力與績效能力中，你的核心競爭力是什么呢？（END）

傳播知識，分享價值

轉(zhuǎn)載請注明來源，格式如下：

來源：采購與供應(yīng)鏈專欄（SCMXUEXI）

作者：段敏 015編輯

采購供應(yīng)鏈OTEP公開課

三年內(nèi)企業(yè)采購成本降本增效的路徑，團(tuán)隊學(xué)習(xí)效果更佳——

課程：《采購成本控制與降低精修班3.0》

時間：5月19-20日地點：廣州中山大學(xué)

價格：3800元/人主講：柳榮/Jasunlau

（外地學(xué)員可以協(xié)助辦理住宿等事宜）

所有課程皆由柳老師的合作伙伴舉辦，如需報名相關(guān)資訊請聯(lián)系：0755-86101058 / 13714061180 （微信）鄧?yán)蠋?/span>