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不會(huì)顛覆自己，就被別人顛覆

AI的B面：用商業(yè)思維嫁接技術(shù)工具

薩提亞·納德拉：刷新微軟

微軟CEO：如果不加控制 人工智能就會(huì)釀成惡果

微軟全球 CEO 薩提亞·納德拉演講全文：進(jìn)入新時(shí)代的推動(dòng)力一個(gè)是智能云，一個(gè)是智能邊緣計(jì)算

微軟CEO納德拉提出的人工智能“十誡”

轉(zhuǎn)型者的陣痛與重生

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確切的說(shuō)，是一個(gè)生態(tài)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

AI | 大裁員的微軟，4.5億美元的AI夢(mèng)

微軟：站上云巔

專(zhuān)治大公司病，納德拉給微軟開(kāi)出什么“藥方”？

《德魯克52周教練指南》第201天：刷新

徐明強(qiáng)博士親述：如何像微軟一樣建設(shè)企業(yè)文化，渡過(guò)至暗時(shí)刻

人先改變，組織才會(huì)改變

云端轉(zhuǎn)型：微軟的變革之路

人資管理四：企業(yè)文化應(yīng)該是可執(zhí)行可操作的

把企業(yè)文化“裝進(jìn)”員工的腦袋里，沒(méi)有這條錦囊妙計(jì)怎么行！

公司的全局變量

終于有人把“隱性曲線”，講清楚了

美國(guó)CEO離職潮一浪勝一浪，“下一代CEO”該具備什么能力？

2018全美最佳CEO談“領(lǐng)導(dǎo)力”

科技巨頭的創(chuàng)新密碼

為什么企業(yè)更愿意提拔老員工?

由《刷新》看企業(yè)文化如何拯救企業(yè) | 趙說(shuō)

吃老本，躺平的微軟，靠什么重新站起來(lái)？

“全球十大AI領(lǐng)袖” 榜單發(fā)布 庫(kù)克、納德拉、李彥宏分獲前三

微軟要冷落windows是天方夜譚還是勢(shì)在必行？

微軟40周年，蓋茨致微軟員工的一封信

微軟拋出五大殺手锏，“亮劍”終端物聯(lián)網(wǎng)！|透視Build 2018