領(lǐng)導力的四個維度：明道、取勢、優(yōu)術(shù)、樹人...
領(lǐng)導力的四個維度：明道、取勢、優(yōu)術(shù)、樹人！
1.明道（價值取向）——內(nèi)驅(qū)力
●自我領(lǐng)導：想要領(lǐng)導好別人，先要領(lǐng)導好自己。
●共啟愿景：組織內(nèi)部建立共同遵守的文化、愿景、價值觀。
●創(chuàng)建學習型組織：團隊學習、改變心智、自我超越。
2.取勢（趨勢把握）——方向力
●戰(zhàn)略思維：從戰(zhàn)略角度去思考，謀求長遠生存和整體利益。
●有效決策：正確的決策來自眾人的智慧。
●創(chuàng)新與變革：如果不去創(chuàng)新，就是在制造未來的危機。
3.優(yōu)術(shù)（組織運營）——執(zhí)行力
●架構(gòu)系統(tǒng)：架構(gòu)系統(tǒng)給予團隊成員定位，不能越位，不能錯位，即明確工作由誰負責。
●職責系統(tǒng)：職責系統(tǒng)明確團隊成員的分工，事事有人做，事事有人管，告知成員該做什么，不該做什么。
●流程系統(tǒng)：流程決定組織運作效率，流程告知團隊做事的步驟，即告知成員怎么做。
●制度系統(tǒng)：企業(yè)要發(fā)展需要“法制”而不是“人治”，制度規(guī)范團隊做事的行為，即告知成員為什么做。
●薪酬系統(tǒng)：薪酬告知團隊成員為什么要做。
●培訓系統(tǒng)：告知團隊成員怎么做，即教會團隊成員的做事方法與思路。
●目標系統(tǒng)：目標告知團隊需要做多少，告知團隊做事的量，不能任性而為，隨意而做。
●績效管理：沒有績效管理，執(zhí)行力就無從談起，績效提升團隊執(zhí)行的動力。
●晉升系統(tǒng)：確保團隊成員在團隊堅持做，穩(wěn)定軍心。
●事業(yè)系統(tǒng)：確保團隊成員在團隊長期做，實現(xiàn)雙贏。
4.樹人（人才發(fā)展）——發(fā)展力
●識人招人：將合適的人請上車，不合適的人請下車。
●用人之術(shù)：將合適的人放在合適的位置。
育人之術(shù)：既要做“教練”，也要做“裁判”，助力成員成長。
●留人之術(shù)：把適合公司發(fā)展的人留住，不合適公司發(fā)展的人請走。
●激勵之術(shù)：通過激勵把人心激活，提升人的執(zhí)行的主動力。
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