冬天來了，天冷了，要準(zhǔn)備好棉衣了。春夏秋冬，四季輪替，這是大自然的規(guī)律。
對(duì)于企業(yè)而言，也會(huì)興衰交替，起起伏伏，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。企業(yè)有繁榮昌盛的時(shí)候，也有危機(jī)四伏、人心惶惶之時(shí)，這才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的真正難題。
如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，如何走出困局，如何謀局、布局、做局、控局，如何恰如其分地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，應(yīng)對(duì)不確定性，最需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)做什么
如何應(yīng)對(duì)變化，如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，如何走出困局，如何以不變應(yīng)萬變，是當(dāng)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一道必答題。
眼睛向外，如何取勢(shì)、明道，處世不驚？眼睛向內(nèi)，如何優(yōu)術(shù)、合眾，靠實(shí)力與智慧力撫狂瀾而不倒？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何做好未來戰(zhàn)略謀劃，做好新年戰(zhàn)略破局，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出危機(jī)與困局？
2022年1月7日，我們將舉辦一場中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力云端峰會(huì)，共享共創(chuàng)，領(lǐng)勢(shì)未來，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者搭建一個(gè)平臺(tái)，分享經(jīng)驗(yàn)與智慧。
我們特別邀請(qǐng)了一批中國最優(yōu)秀的企業(yè)代表，他們來自高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)大廠、獨(dú)角獸企業(yè)和隱形冠軍們，有央企的、民企的、還有外企的，一起共聚北京，在線上共享與共創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。
同行學(xué)習(xí)是革新，跨行學(xué)習(xí)是革命。
他山之石，可以攻玉，是我們?cè)谔厥鈺r(shí)期為中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備的一次特別的峰會(huì)。 眼睛向外，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，如何取勢(shì)、明道
人與人最大的差距，其實(shí)是認(rèn)知，做企業(yè)也是一樣。只有取勢(shì)，才能明道，最終才能應(yīng)對(duì)外部的危機(jī)與挑戰(zhàn)。這背后考驗(yàn)的是認(rèn)知。
如何提升認(rèn)知？學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)才能提高眼界。
如何學(xué)習(xí)？如何更好、更快地學(xué)習(xí)？學(xué)標(biāo)桿，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，是最快、最好的方式。
如何向標(biāo)桿學(xué)習(xí)？聽標(biāo)桿分享你平時(shí)看不到、聽不到的他們的故事，他們的實(shí)踐，他們的戰(zhàn)略，他們的思考，是難得的機(jī)會(huì)。 眼睛向內(nèi)，提升競爭力，如何優(yōu)術(shù)、合眾
我們管理不了外部的不確定性環(huán)境，但是我們要管理確定性的自己。業(yè)績的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的背后是能力，能力的背后是學(xué)習(xí)。
組織有了能力，團(tuán)隊(duì)有了激情，變化與不確定性，不但不是危機(jī)，還會(huì)給我們帶來更多的機(jī)遇。
洗牌的機(jī)會(huì)來了，為什么我們不參與？
如何優(yōu)術(shù)、合眾？我們有六條秘笈：
第一， 做好自我領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作用，以身作則，以上率下，是企業(yè)走出危機(jī)與困境的最有力的武器。越是在危機(jī)下，越需要領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者的作用，就是要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的光亮，帶領(lǐng)著隊(duì)伍前行。向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，看看他們?nèi)绾嗡茉祛I(lǐng)導(dǎo)者？
第二， 做好愿景領(lǐng)導(dǎo)越是困難的時(shí)候，越需要激勵(lì)人心的愿景，越需要團(tuán)隊(duì)的士氣與斗志。不需要花錢的激勵(lì)，才是最難的領(lǐng)導(dǎo)力。向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，看看他們?nèi)绾巫鲈妇凹?lì)。
第三， 做好變革領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)中有“危險(xiǎn)”，也孕育著“機(jī)會(huì)”。企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)者，勇于走出舒適區(qū)，推動(dòng)組織的轉(zhuǎn)型、變革與創(chuàng)新。越是危機(jī)的時(shí)候，越需要變革的勇氣。向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，看看他們?nèi)绾巫兏锱c創(chuàng)新！
第四， 做好績效領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力不是忽悠，戰(zhàn)略不是口號(hào)。企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，需要一套績效的機(jī)制。如何激勵(lì)人們沖峰陷陣，首先需要設(shè)計(jì)一套基于人性的績效機(jī)制，需要績效領(lǐng)導(dǎo)力。向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，看看他們?nèi)绾巫隹冃ьI(lǐng)導(dǎo)。
第五， 做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)平庸的領(lǐng)導(dǎo)是免費(fèi)的，卓越的領(lǐng)導(dǎo)是昂貴的。又紅又專、獨(dú)當(dāng)一面的人才，總是可遇而不可求，他們總是組織中的稀缺和少數(shù)。如何做好人才的選、用、育、留，最考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，看看他們?nèi)绾螌?shí)施高效情景領(lǐng)導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)想打仗、會(huì)打仗、能打仗？
第六， 做好決策領(lǐng)導(dǎo)管理就是決策，決策錯(cuò)，一切皆錯(cuò)。越是危機(jī)下，我們?cè)叫枰较颍_保方向的大致正確。任正非說：方向要大致正確，組織要充滿活力。我們不能以戰(zhàn)略上的懈怠，抵沖執(zhí)行上的勤奮。領(lǐng)導(dǎo)者如何在不確定性中，做出正確而又艱難的決策，不是一件容易的事情。向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，看看他們?nèi)绾巫鰶Q策？
未來已來，2022年正在向我們招手。
歲末年初，開啟思路，做好戰(zhàn)略謀局、布局，毫無疑問，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的事情。良好的開始，是成功的一半。
2022年1月7日，我們選定了一個(gè)好日子，設(shè)定了一個(gè)好主題，等待著一個(gè)想讓自己和自己的企業(yè)變得更好的智者，一起領(lǐng)勢(shì)未來！
我將無我，不辱使命，時(shí)代正在呼喚這樣的領(lǐng)導(dǎo)者！
參加中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力云端峰會(huì)，一起領(lǐng)勢(shì)未來！
2022年1月7日，知行韜略攜手中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心，在線上舉辦首屆“領(lǐng)勢(shì)未來·共創(chuàng)中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力新生態(tài)”峰會(huì)，將與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家、管理者、領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的專家學(xué)者、第三方領(lǐng)導(dǎo)力研究機(jī)構(gòu)一道，共話中國企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)力新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇，研討基于中國企業(yè)實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。
屆時(shí)將誠邀企業(yè)董事長、CEO/總裁/總經(jīng)理、CHO等高管團(tuán)隊(duì)，以及包括人力資源、組織發(fā)展、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人，還有第三方領(lǐng)導(dǎo)力咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)研究人士，共襄學(xué)習(xí)盛舉，擘畫中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力未來。
