十五五战略执行攻坚指南:国企 “ 十五五 ” 组织与人才规划
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十五五战略规划攻坚指南:破解企业战略落地三大本质命题——从方向锚定到路径设计的系统性作战地图
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管理和领导到底有什么区别?#管理#领导力#企业
阅6转0刚刚关键战役确定了,公司应该如何配置实施战役的能力?#战役#战略#领导力#管理#企业
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阅7转0刚刚“硬仗”和KSF(关键成功因素)能不能画等号#KSF#战略#领导力#企业#...
阅4转0刚刚结合吕老师的从业经历,在潍柴,谁来决策“硬仗”?怎么挑选出来“硬仗”?#潍...
阅1转0刚刚具体到公司,哪些任务可以选做“硬仗”?#硬仗#企业#战略#领导力#管理
阅1转0刚刚知行韬略·精英专访-赵妮莎 Cathy (西安子公司)#精英专访#领导力#...
阅1转0刚刚如何定义“硬仗”,它与战斗、战役有什么区#战略#硬仗#战役#领导力#企业#管理
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阅1转0刚刚追随者是领导者的主角#领导力#企业#管理#中高管#主角
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阅1转0刚刚卓越领导者:以团队为中心,成就共同目标#领导力#团队#企业#目标#管理
阅1转0刚刚领导者与被领导者之间的相互尊重与信任:构建和谐与成功的基石#领导力#企业#管理
阅1转0刚刚领导力的本质:从人际关系到卓越领导的三种关系层级#领导力#人际关系#卓越领...
阅1转0刚刚追随者的选择:领导力的真正来源#领导力#管理#企业#中高管
阅1转0刚刚提升领导力:践行五项行为与实践#领导力#五项行为#管理#企业#中高管#实践
阅1转0刚刚领导者做什么比说什么更重要#领导力#管理#企业#知行合一
阅1转0刚刚践行五项习惯,激发员工敬业与绩效提升#五项行为习惯#绩效#管理#领导力#企业
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设计心理学2:与复杂共处