組織的利益和領(lǐng)導(dǎo)的利益，很多時(shí)候是不一致的。不一致的利益，就必然有沖突，如何處理這個(gè)利益沖突，是最考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者智慧的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者必須在這兩者間找到平衡，自己是組織利益的代表，不能不維護(hù)組織的利益，但是自己的利益也不可能犧牲。通常權(quán)謀家都是這么操作的：
1、維護(hù)組織利益而忽視權(quán)力利益的
歷史上最常見的，就是官員違背或是無(wú)視上級(jí)命令開倉(cāng)放糧，贏得了老百姓的口碑。這時(shí)候，糧食已經(jīng)發(fā)了，如果追回來(lái)也不現(xiàn)實(shí)，如果批評(píng)，也會(huì)讓老百姓更加認(rèn)可這個(gè)官員，此時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，就必須獎(jiǎng)勵(lì)下級(jí)官員越權(quán)的行為，來(lái)向公眾展示這是集體的意思。這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)必須公開，讓老百姓知道，這次放糧的決定是國(guó)家認(rèn)可的，同意的，支持的。這樣就不會(huì)讓官員獨(dú)占其功。但是對(duì)于這樣違背權(quán)力意志的行為，必須處罰，不處罰，以后都這么干，都自作主張，還怎么管理？輿論過(guò)去之后，把他調(diào)離，一來(lái)讓他失去自己的民心支持，二來(lái)，給他冷落，讓他邊緣化。
2、維護(hù)權(quán)力利益而忽視組織利益的
電視劇《亮劍》里有這樣一個(gè)經(jīng)典情節(jié)，李云龍的貼身警衛(wèi)和尚，被土匪殺了之后，組織已經(jīng)接受土匪的投誠(chéng)，但是李云龍直接還是把這個(gè)土匪給殺了。上級(jí)立即處分了李云龍。這其實(shí)就是經(jīng)典的為了維護(hù)權(quán)力利益而犧牲組織利益的橋段。如果不處理他，誰(shuí)都能違背組織命令，以后組織還怎么擴(kuò)大？但是如果不替貼身警衛(wèi)和尚報(bào)仇，以后怎么帶隊(duì)伍，怎么維護(hù)權(quán)力？所以，報(bào)仇，接受處分。凡是維護(hù)權(quán)力的，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心是認(rèn)可的，但是為了組織的整體形象，不能不給出處分，但是處分就是為了掩人耳目，最終還是會(huì)給與私下的補(bǔ)償和支持的。領(lǐng)導(dǎo)心里權(quán)力第一。
3、維護(hù)權(quán)力利益和組織利益平衡的
腦子里只有組織利益，或是只有權(quán)力利益的，這樣的人都好駕馭，做領(lǐng)導(dǎo)的，對(duì)于能夠兼顧兩方面利益的，是又喜歡又害怕。喜歡的是，他們很聰明，能夠維護(hù)各方面利益，害怕的是，這樣的人很危險(xiǎn)，不會(huì)久居人下。比如，趙匡胤沒(méi)有成為皇帝之前，去庫(kù)房領(lǐng)酒，但是看守以沒(méi)有規(guī)定，不讓。但是等趙匡胤走后，看守自己私人買酒送了過(guò)去。這樣的會(huì)來(lái)事的人，大家都喜歡，但是都害怕，所以通常的駕馭策略，就是給他虛職，或是給與實(shí)職但不久任，過(guò)一段就調(diào)走，讓他成為就救火員。讓他無(wú)法扎根，或是沒(méi)有扎根的時(shí)間。當(dāng)然還有那種組織利益和權(quán)力利益都不維護(hù)的，這種人就是開除對(duì)象了。
這些套路都是站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)展開的。如果站在員工或是下級(jí)的角度，知道這些原理之后，就必須做出巧妙的安排，維護(hù)組織利益時(shí)候，一定要打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號(hào)，不貪功，事后一定要請(qǐng)罪。維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)利益，而犧牲組織利益的，一定要立即公開謝罪，不能讓領(lǐng)導(dǎo)為難，不意氣用事。這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)雷聲大雨點(diǎn)小，高舉輕落解決。對(duì)于自己既能維護(hù)組織利益，又能維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)利益的，就必須要有把柄讓領(lǐng)導(dǎo)掌控，意思就是自身缺點(diǎn)明顯。蕭何就是這樣做的，在劉邦面前自污，搶占美女好田。不過(guò)很多人，腦子一根筋，只想到了一方面，沒(méi)有想到另外一方面，都想到了，卻又忽視自保。大家要切記，這背后原理。
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