意氣風(fēng)發(fā)、躊躇滿志、滿懷夢(mèng)想的年輕人，走入機(jī)關(guān)甚至在機(jī)關(guān)混了許多年后，仍然可能對(duì)機(jī)關(guān)、對(duì)“從政”心存誤解。這種誤解是怎樣形成的呢？可能是書生意氣，可能是性格使然，可能是對(duì)機(jī)關(guān)的特殊性質(zhì)缺乏認(rèn)識(shí)。也難怪，原本我們對(duì)任何事物的認(rèn)識(shí)都是一個(gè)艱難的過(guò)程，更何況在表現(xiàn)與本質(zhì)最大化背離的機(jī)關(guān)呢。但不管是出于什么原因，這些誤解的存在對(duì)于“從政”者本人來(lái)說(shuō)，都是極其不利的。如果不能及時(shí)矯正，將是十分危險(xiǎn)有害的。想想看，有以下10條可能是我們經(jīng)常被蒙蔽而又全然不知的。
第一，只要能力強(qiáng)就可以被重用
學(xué)生時(shí)代，學(xué)習(xí)好就會(huì)被老師和同學(xué)寵愛(ài)，就會(huì)被重視、被重用?？荚嚦蔀楹饬繉W(xué)生能力水平重要甚至唯一的方式，盡管這種方式已經(jīng)被證明存在很大缺陷，但確是目前為止最為合理的方式?？赡芮〕鲇谶@個(gè)慣性，很多人以為只要能力強(qiáng)，就會(huì)在機(jī)關(guān)得到最好的發(fā)展；只要能力強(qiáng)，就可以堅(jiān)信被提拔重用；只要能力強(qiáng)，就可以睥睨同事、孤高自傲。這實(shí)在是一個(gè)致命的誤解。事實(shí)上，很多能力很強(qiáng)的人被“窩”在一個(gè)很難受的位置， 廢掉了。機(jī)關(guān)對(duì)人的衡量標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)不會(huì)像考試分?jǐn)?shù)那么直接和簡(jiǎn)單，這里還不說(shuō)其它諸如情感喜好、利益關(guān)系、個(gè)人認(rèn)知等方面的眾多“變數(shù)”，單就什么是“能力強(qiáng)”就難以衡量測(cè)評(píng)。能力最好、成績(jī)最好的人不一定會(huì)得到最好的發(fā)展，這是值得我們正確對(duì)待的現(xiàn)象。中國(guó)實(shí)在不是一個(gè)講究能力主義的國(guó)家，恰恰相反，我們對(duì)于能力一般的人還好，而對(duì)于能力強(qiáng)的人尤其容易滋生怨恨，一個(gè)很簡(jiǎn)單的心理狀態(tài)是這樣的：你不是能力強(qiáng)嘛，正好可以打擊一下；對(duì)于能力弱的人，大家反而不忍心去傷害。所以深層次的文化心理還是“不患貧，患不均”、“木秀于林風(fēng)必催之”。
第二，只要干的好就可以被提拔
這個(gè)話如果被限定一下，有時(shí)候可以說(shuō)也是對(duì)的，關(guān)鍵是，我們?cè)鯓永斫膺@個(gè)“干的好”。如果把“干的好”理解為一個(gè)包含業(yè)務(wù)水平、人際關(guān)系特別是上下級(jí)關(guān)系等在內(nèi)的綜合性的評(píng)價(jià)，而不是單一的業(yè)務(wù)能力評(píng)價(jià)，那在有些時(shí)候還是對(duì)的。但即使這樣，至少還是有一半的可能是不對(duì)的。因?yàn)?，重用不重用絕對(duì)不僅僅考慮“干”的情況，還要綜合平衡其它各種因素?？偨Y(jié)歷屆青年歌手大獎(jiǎng)賽，唱到后來(lái)最紅的往往不是冠軍得主，而是第二、三、四名，這是為什么呢？現(xiàn)在有些導(dǎo)師在招研究生的時(shí)候，明確打出標(biāo)準(zhǔn)：不招考試得分最高的，只招得分排在第三、四的人，其中的哲理耐人尋味。
第三，只要表現(xiàn)好就可以被別人喜歡
如前所述，學(xué)生學(xué)習(xí)好就會(huì)被父母、老師和同學(xué)待見(jiàn)，就會(huì)集各種寵愛(ài)于一身。老師會(huì)表?yè)P(yáng)你，家長(zhǎng)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你，同學(xué)會(huì)投來(lái)羨慕的目光。如果你把這種感覺(jué)帶入機(jī)關(guān)，那么你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。在機(jī)關(guān)，你干的好，就會(huì)有人感到威脅，就可能打破利益平衡，從而有可能招來(lái)嫉妒和白眼。這里邊，關(guān)鍵的是要明白，你現(xiàn)在面對(duì)的已經(jīng)不再是有著親情關(guān)系并對(duì)你寄予厚望的父母，不再是通過(guò)你的成績(jī)來(lái)體現(xiàn)自身價(jià)值的老師，也不是你的成績(jī)可以給他人帶來(lái)激勵(lì)和幫助的同學(xué)，你面對(duì)的永遠(yuǎn)是出于自身利益考慮而以綜合平衡為己任的領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)是你的進(jìn)步就可能給他帶來(lái)危機(jī)和壓力的同級(jí)同事，永遠(yuǎn)是和你一樣要求進(jìn)步的同齡人。
第四，只要與人為善就可以得所有人歡心
初出茅廬，你一定會(huì)謹(jǐn)小慎微，以為可以通過(guò)與人為善、塌實(shí)干活兒，來(lái)交好所有的人。你想取得所有人的信任、友好和關(guān)懷。但你會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)，機(jī)關(guān)是這樣一個(gè)地方，你不想得罪任何人，結(jié)果你可能還是得罪了人；你想盡可能少地得罪人，結(jié)果你得罪了很多人。一條鐵律你不能不承認(rèn)：在機(jī)關(guān)，你可以作出最大的努力，但你還是不可能讓所有的人都說(shuō)你好。這是事實(shí)，可能不是你的錯(cuò)，但你終將會(huì)得到這樣的錯(cuò)誤待遇。明白這一條很有好處，不必為一點(diǎn)點(diǎn)摩擦而傷感，因?yàn)樵跈C(jī)關(guān)，矛盾——無(wú)處不在。
第五，只要進(jìn)了機(jī)關(guān)就可以擁有權(quán)力
實(shí)話說(shuō)，許多年輕人是背著改變自己和家庭命運(yùn)的重負(fù)而選擇“從政”的，他們對(duì)權(quán)力有一種特殊嗜好和攫取的欲望，并以為到了官場(chǎng)就可以辦很多事，就可以“君臨天下”。這種狀況使很多年輕的“從政”者失去位置感，變得不可一世，在飄飄然間觸犯了“官場(chǎng)”大忌：愣頭愣腦。豈不知，連他自己也覺(jué)得心虛。因?yàn)樗膊恢雷约旱降讚碛辛耸裁促Y本。事實(shí)正是如此，一個(gè)年輕的“從政”者可以有著絕勝于鄉(xiāng)長(zhǎng)、村長(zhǎng)的美妙的表達(dá)方式，有著引領(lǐng)時(shí)尚的膽量和氣質(zhì)，可以發(fā)表一篇自稱體系的獨(dú)家言論，可以替領(lǐng)導(dǎo)起草一篇為他帶來(lái)無(wú)數(shù)掌聲的講話稿，可以云山霧罩、海闊天空，但卻可能無(wú)法使一分良田歸還主人，無(wú)法使一個(gè)老農(nóng)臉上掛上微笑，無(wú)法使一個(gè)鄉(xiāng)村惡霸有所收斂。以為找到當(dāng)官兒的感覺(jué)了而擺譜的人，只不過(guò)是私欲膨脹、封建意識(shí)的流露而已。
第六，只要跟對(duì)人就可以飛黃騰達(dá)
中國(guó)人天然有依賴心理，有“大樹底下好乘涼”的生存哲學(xué)，說(shuō)大了是一種依賴人格。在我們依次依靠了家長(zhǎng)、老師之后，我們開(kāi)始依靠領(lǐng)導(dǎo)。并且很多現(xiàn)實(shí)的事例似乎更加堅(jiān)定了“從政”者從依靠領(lǐng)導(dǎo)到附屬領(lǐng)導(dǎo)到附庸領(lǐng)導(dǎo)的心理和現(xiàn)實(shí)選擇。有順口溜警告說(shuō)：不要站錯(cuò)隊(duì)，不要掏錯(cuò)兜，不要上錯(cuò)床。于是很多人都以死心塌地地“跟定”領(lǐng)導(dǎo)為生存首選和莫大榮耀。孰不知，這樣一種不正當(dāng)?shù)年P(guān)系是很危險(xiǎn)的前兆。理由至少有四：領(lǐng)導(dǎo)是要常流動(dòng)常調(diào)換的，而新、舊領(lǐng)導(dǎo)者之間是可能有過(guò)節(jié)的，被前任寵著的人自然會(huì)被冷落甚至排擠的；和領(lǐng)導(dǎo)交往過(guò)密，是容易引起其他同事厭惡而招致攻擊的；一門心思地依賴領(lǐng)導(dǎo)，是容易忽視其他對(duì)自己不利因素的，當(dāng)這些因素已開(kāi)始威脅到自己甚至威脅到領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，卻全然不知；領(lǐng)導(dǎo)出于自身安全的考慮，有時(shí)候是會(huì)犧牲屬下利益的。就算是領(lǐng)導(dǎo)仕途通達(dá)、一向風(fēng)順，也只能在退休的時(shí)候把跟隨自己的人安排一下，如果跟習(xí)慣了領(lǐng)導(dǎo)卻忘記了自己的獨(dú)立，習(xí)慣了將領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)光作為自己的權(quán)力，不但不一定能夠表現(xiàn)出強(qiáng)勁的后續(xù)發(fā)展，還會(huì)因?yàn)?/span>“保護(hù)傘”的退場(chǎng)而暴曬天下，這也許就是許多領(lǐng)導(dǎo)秘書出事的原因吧。
第七，“從政”的命運(yùn)自己可以盡在掌握
“命運(yùn)把握在自己手中”，這是一個(gè)幾乎不被懷疑的用來(lái)激勵(lì)年輕人的人生命題。如果從終極意義上說(shuō)，這句話也許是對(duì)的，自己的主觀能動(dòng)性是可以發(fā)揮，并在某種程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)自己命運(yùn)的控制。但在機(jī)關(guān)，這個(gè)命題卻值得重新考慮。在種種復(fù)雜因素的綜合作用下，你的政治生涯是難以設(shè)計(jì)路線圖和歸宿點(diǎn)的。也許你可以一步一步地往上努力，但你不會(huì)知道自己要走到哪里、達(dá)到怎樣的高度?？赡苷且?yàn)檫@個(gè)原因，“政治家”是無(wú)法通過(guò)學(xué)校教育打造出來(lái)的；也可能正是因?yàn)檫@個(gè)原因，許多后來(lái)做了大官的人在談到自己“從政”的經(jīng)歷時(shí)，往往說(shuō)到一句話：“從政”并非初衷。機(jī)關(guān)就是這樣，機(jī)會(huì)無(wú)所不在，寵辱時(shí)刻變換，你可以努力做到不最差，你卻無(wú)法永遠(yuǎn)保證做到最好。
第八，機(jī)會(huì)只給那些有準(zhǔn)備的頭腦
這個(gè)說(shuō)法從邏輯上說(shuō)也是對(duì)的，卻也顯得含混不清。什么是有準(zhǔn)備的頭腦？做什么準(zhǔn)備？這些問(wèn)題是需要在機(jī)關(guān)重新認(rèn)識(shí)的。另外，從這個(gè)說(shuō)法所表明的態(tài)度來(lái)看，有消極等待機(jī)會(huì)的意味。在機(jī)關(guān)，消極等待常常不是一個(gè)好的辦法。一個(gè)一門心思做事的人，常常會(huì)得到不公正的待遇，也不是說(shuō)他們會(huì)吃虧到何種程度，關(guān)鍵是他們可能得不到最優(yōu)的去處。而那些會(huì)哭會(huì)鬧、善于表白自己、勇于推銷自己的人，則可能得到意外的超出于辛苦準(zhǔn)備者的收益。從某種意義上說(shuō)，在官場(chǎng)上“機(jī)會(huì)”是跑來(lái)的、是創(chuàng)造出來(lái)的、是請(qǐng)求下來(lái)的，正所謂：“有機(jī)會(huì)要上，沒(méi)有機(jī)會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)也要上”。“跑”、“叫”、“要”容易壞了風(fēng)氣，但也有合理的成分。所以，我們可以明文禁止，卻無(wú)法從根本上杜絕。
第九，被提拔就意味著被領(lǐng)導(dǎo)信任
按照正常的邏輯，只有被重用才會(huì)被提拔，提拔自然也表明領(lǐng)導(dǎo)和組織對(duì)你的重用和信任。但這僅是問(wèn)題的一個(gè)方面。提拔有各種理由，也有因?yàn)椴皇茴I(lǐng)導(dǎo)信任和待見(jiàn)而被提拔的情況。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在不太喜歡你，看到你在他眼皮底下晃來(lái)晃去就煩，于是想到一個(gè)辦法，把你提一下，讓你離開(kāi)。這個(gè)時(shí)候，提拔你實(shí)際上成了打發(fā)你的一個(gè)交換條件，你在比較舒服的心情下接受了這個(gè)條件，雙方都很體面，矛盾也就隨之化解。我們可以把這個(gè)看成一個(gè)例子，來(lái)認(rèn)識(shí)和理解機(jī)關(guān)所呈現(xiàn)的某些復(fù)雜。
第十，只要是組織的決定就是合情合理的
組織如何神圣如何正確，豈容懷疑！這是一種對(duì)組織忠誠(chéng)的想法。但是，你應(yīng)該明白，在官場(chǎng)上，組織也會(huì)被人利用。道理很簡(jiǎn)單，組織不是章程、不是規(guī)定、不是天條，它自己無(wú)法發(fā)揮作用；組織是一個(gè)概念，是一個(gè)象征，是由具體的人來(lái)代表并行使具體職能的某種權(quán)力。有些不光明的人，在給你好事的時(shí)候，他會(huì)強(qiáng)調(diào)這個(gè)決定的個(gè)人色彩，告訴你這是他的功勞，是值得你感激和銘記的；而在給你壞事的時(shí)候，他會(huì)動(dòng)用組織的名義，告訴你這是集體的決定，是組織的決定，從而巧妙地利用你對(duì)“組織”信任和服從的心理來(lái)達(dá)到他自己的某些意愿。所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)組織的時(shí)候，你應(yīng)該更多地感到的是“義務(wù)”而不是“權(quán)利”，是“不妙”而不是“美妙”。
聯(lián)系客服
