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報(bào)告研究表明，目前品質(zhì)電商市場(chǎng)形成了以網(wǎng)易嚴(yán)選為第一梯隊(duì)；小米有品、京東京造、淘寶心選為第二梯隊(duì)；必要商城、兔頭媽媽甄選、蘇寧極物為第三梯隊(duì)的市場(chǎng)格局。

網(wǎng)易嚴(yán)選——開辟新消費(fèi)先河

網(wǎng)易嚴(yán)選誕生于2016年4月，是網(wǎng)易自營(yíng)生活類電商品牌，以“好的生活，沒那么貴”為品牌理念，通過直連制造商與消費(fèi)者，剔除品牌溢價(jià)和中間環(huán)節(jié)，致力于為國(guó)人甄選高品質(zhì)、高性價(jià)比的天下優(yōu)品。

網(wǎng)易嚴(yán)選最早走精品電商路線，從家居這一非標(biāo)品類切入電商市場(chǎng)，聚焦年輕人追求高性價(jià)比的品質(zhì)生活理念，并利用自家門戶類網(wǎng)站對(duì)嚴(yán)選進(jìn)行宣傳造勢(shì)。

成立兩年，網(wǎng)易嚴(yán)選憑借眾多創(chuàng)新性的核心價(jià)值，形成了獨(dú)特的“嚴(yán)選模式”，順應(yīng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深刻影響了中國(guó)的商業(yè)格局，也創(chuàng)造了巨大的社會(huì)價(jià)值。

網(wǎng)易嚴(yán)選最初的運(yùn)營(yíng)模式為ODM，但隨著發(fā)展，逐漸摸索出一條注重設(shè)計(jì)、強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、低加價(jià)率等諸多獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，即“嚴(yán)選模式”。其核心價(jià)值為：扶持中國(guó)制造業(yè)、打擊假冒偽劣、樹立中國(guó)品牌、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、解決供需矛盾以及倡導(dǎo)綠色環(huán)保。

網(wǎng)易嚴(yán)選區(qū)別于其他品質(zhì)電商的三大特色為：自主品牌、自營(yíng)商品、自主設(shè)計(jì)?！皣?yán)選模式 ”通過創(chuàng)新和管理，降低成本，提高效率，創(chuàng)造更大的價(jià)值。網(wǎng)易嚴(yán)選建立了“柔性供應(yīng)鏈”，充分利用自身大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，幫助制造商更快速、靈活地感知市場(chǎng)，在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，幫助制造業(yè)提升良品率，降低成本。

小米有品——緊隨其后 熱衷于智能化路線

2017年4月，小米正式上線。小米有品主打“爆品”模式，銷售包括小米、米家以及生態(tài)鏈產(chǎn)品等在內(nèi)的超過6000種SKU，涉及家居、出行、電子、娛樂、服飾、運(yùn)動(dòng)及個(gè)人護(hù)理等15大類目。

五大特點(diǎn)：

1、不用挑：主張：不要費(fèi)時(shí)；精心打造并挑選品質(zhì)好物的同時(shí)，精簡(jiǎn)產(chǎn)品數(shù)量。

2、性價(jià)比：主張：要有品，不要奢品；延續(xù)“爆品”思維，將小米的“極致性價(jià)比”延伸到生活家居領(lǐng)域的方方面面。

3、有品牌：主張：不要仿品；產(chǎn)品源于小米/米家品牌產(chǎn)品及小米生態(tài)鏈自有品牌產(chǎn)品，同時(shí)引入優(yōu)質(zhì)三方品牌。

4、有品位：主張：要顏值；產(chǎn)品也是藝術(shù)品。

5、有科技感：主張：要科技感；除了智能數(shù)碼產(chǎn)品，家居產(chǎn)品也使用最新科技和材質(zhì)，帶來更好體驗(yàn)。

【優(yōu)勢(shì)】

a）選品團(tuán)隊(duì)源自生態(tài)鏈，經(jīng)驗(yàn)豐富，懂產(chǎn)品，易出爆品。有品負(fù)責(zé)商品開發(fā)的核心團(tuán)隊(duì)來源于米家生態(tài)鏈的產(chǎn)品經(jīng)理，可以更好地充當(dāng)用戶需求和供應(yīng)鏈生產(chǎn)之間的“翻譯官”角色；

b）平臺(tái)模式，小米承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，運(yùn)營(yíng)成本、庫(kù)存成本相對(duì)低廉等；

c）用戶：有品用戶中米粉比例高，有一定的品牌忠誠(chéng)度，自帶流量且復(fù)購(gòu)率高；

d）有品電子/數(shù)碼家居產(chǎn)品未來能形成流量入口，為有品導(dǎo)流。

【劣勢(shì)】

a）小米有品目前的發(fā)展較為依賴小米的集團(tuán)資源，集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)低于嚴(yán)選的內(nèi)部?jī)?yōu)先級(jí)。

b）用戶：用戶結(jié)構(gòu)上與小米用戶高度一致，男性為主，女性比例較低對(duì)家居品類消費(fèi)的動(dòng)力不足。

c）品牌：有品品牌在向外擴(kuò)散、獲客時(shí)會(huì)受制于小米母品牌的品牌調(diào)性，在品牌的情感認(rèn)同上有所缺失。

京東商城于2018年1月上架了自有品牌“京造旗艦店”，這也是京東商城首次嘗試品質(zhì)電商聯(lián)合中國(guó)制造業(yè)的平臺(tái)，目前從整個(gè)產(chǎn)品邏輯上來看京東京造和網(wǎng)易嚴(yán)選、米家有品、淘寶心選十分類似，都是通過嚴(yán)格的品質(zhì)把控，給消費(fèi)者帶來的物美價(jià)廉的商品“的產(chǎn)品理念。

截至目前京造已經(jīng)包含居家、電器、餐廚、服飾、出行等幾大品類，從數(shù)據(jù)線、毛巾、牙刷、箱包、藍(lán)牙小音箱，各種提升生活品質(zhì)的小物品應(yīng)有盡有，并且質(zhì)量都非常有保障。

從字面來解釋，所謂“京造”即京東制造，顧名思義就是京東自己制造的產(chǎn)品，是京東的一個(gè)自有品牌。當(dāng)然，除此之外，還有一層不可忽視的與產(chǎn)品本身相契的精心、精良、精致、精品之意。這也體現(xiàn)出京東一直以來對(duì)品質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。

京東京造誕生背景與優(yōu)勢(shì)：

1、電商競(jìng)爭(zhēng)，必要最開始趟了這趟河，之后網(wǎng)易嚴(yán)選做出了成功的樣本，再之后米家有品、淘寶心選跟進(jìn)，這個(gè)模式已經(jīng)成型。大家對(duì)上游廠商的開發(fā)也進(jìn)行到一定階段，再不跟進(jìn)就晚了。

2、消費(fèi)升級(jí)，嚴(yán)選、京造模式實(shí)際上代表的是去品牌化、功能性為主、性價(jià)比高，這類人群注重生活品質(zhì)，注重購(gòu)買效率，因此京東的用戶群與京造的目標(biāo)用戶基本重合。

3、貨架優(yōu)勢(shì)，京東擁有貨架優(yōu)勢(shì)，天然適合扶持自有品牌。Costco、7-Eleven、沃爾瑪?shù)攘闶劬揞^，都通過推出優(yōu)質(zhì)的自有品牌，增加了用戶忠誠(chéng)度，并提高了銷售毛利。放到電商時(shí)代，京東的貨架優(yōu)勢(shì)就是流量?jī)?yōu)勢(shì)。

4、基礎(chǔ)設(shè)施：京東的自營(yíng)電商基因和基礎(chǔ)設(shè)施都是最好的。流量、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送均具備。另外，由于自營(yíng)模式與供應(yīng)商能建立很深的合作關(guān)系，理論上說京東與上游廠商談合作有天然優(yōu)勢(shì)。

阿里集團(tuán)在2011年啟動(dòng)“良無限”項(xiàng)目，2015年淘寶推出“中國(guó)質(zhì)造”平臺(tái)，淘寶心選是“中國(guó)質(zhì)造”平臺(tái)升級(jí)迭代的產(chǎn)物，屬于阿里集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務(wù)的進(jìn)化。

淘寶心選開實(shí)體店的出發(fā)點(diǎn)一直是平臺(tái)思維。新零售時(shí)代，不再區(qū)分線上線下的渠道差異，更強(qiáng)調(diào)以“人”為中心，借助C2B2M的設(shè)計(jì)師產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)“貨”品的差異化，并讓用戶不僅能享受快捷便利的“網(wǎng)購(gòu)”，還能提升線下購(gòu)物的體驗(yàn)。

阿里集團(tuán)在2011年啟動(dòng)“良無限”項(xiàng)目，2015年淘寶推出“中國(guó)質(zhì)造”平臺(tái)，淘寶心選是“中國(guó)質(zhì)造”平臺(tái)升級(jí)迭代的產(chǎn)物，屬于阿里集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務(wù)的進(jìn)化。

淘寶心選是繼淘寶、天貓、天貓超市之后，阿里又一個(gè)新的2C電商業(yè)務(wù)。在一年的內(nèi)測(cè)階段，淘寶心選不斷找尋改善設(shè)計(jì)師、制造商、零售商生態(tài)的方法。作為阿里巴巴全新推出的生活方式品牌，淘寶心選將打破單一的產(chǎn)供銷體系，通過搭建全鏈路賦能系統(tǒng)，顛覆自營(yíng)生態(tài)，普惠到各個(gè)環(huán)節(jié)伙伴。