隨著牙科的持續(xù)發(fā)展，需要高效的管理，才能保證經(jīng)營(yíng)的成功。其中，對(duì)員工的管理尤為重要，可以發(fā)揮不可缺少的作用，需要格外的關(guān)注。因此，牙科老板應(yīng)該激勵(lì)員工，使其朝著一致的目標(biāo)前進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展。那么，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，牙科老板可以從四點(diǎn)入手，不錯(cuò)過(guò)優(yōu)秀的人才，如下：
1、了解員工，找到需求
牙科老板的工作重心之一，就是增強(qiáng)員工的自信心，提高工作的積極性。實(shí)際上，每一個(gè)員工都有不同的個(gè)性，所以也有不同的需求。在此情況下，牙科老板要充分了解員工的心靈軌跡，根據(jù)不同的情況采取相應(yīng)的激勵(lì)方法。著名心理學(xué)家馬斯洛提出“五種需求理論”，包括生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。牙科老板可以參照這個(gè)理論，找到并滿(mǎn)足員工的需求。
2、激勵(lì)員工，發(fā)揮潛力
牙科老板作為領(lǐng)導(dǎo)者，僅僅了解員工的內(nèi)心愿望還不夠，還需要給予充足的激勵(lì)?？陀^(guān)來(lái)看，多發(fā)獎(jiǎng)金、多說(shuō)好話(huà)雖然短時(shí)間內(nèi)有效，但是還需要施展更細(xì)微的手段。一方面，牙科老板要讓員工知道工作目標(biāo)，看到自己努力的成果。員工越了解目標(biāo)，向心力就會(huì)越高，更加愿意充實(shí)自己，將工作做到最好。另一方面，牙科老板要給員工好的評(píng)價(jià)，不要在出錯(cuò)時(shí)才注意到其的存在。
3、幫助員工，給予引導(dǎo)
牙科老板在與普通員工的相處中，需要把握他們的實(shí)際需要，采取有針對(duì)性的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。并且，還可以將薪酬獎(jiǎng)勵(lì)同工作績(jī)效相掛鉤，起到良好的效果。實(shí)際上，金錢(qián)作為一種激勵(lì)因素，是永遠(yuǎn)不可以忽略的一環(huán)。但是，只有當(dāng)預(yù)期得到的薪酬與個(gè)人收入相差大時(shí)，才能起到激勵(lì)的作用。因此，牙科老板不能忽視認(rèn)可和贊賞的價(jià)值，幫助員工建立信心。
4、支持員工，適當(dāng)放權(quán)
牙科老板對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)，從根本意義上涉及身份和地位的問(wèn)題。作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，知識(shí)型員工可以改善自己的工作環(huán)境，并且根據(jù)情況來(lái)調(diào)整工作內(nèi)容。因此，無(wú)論是解決眼前的問(wèn)題，還是規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展，知識(shí)型員工都有自己的發(fā)言權(quán)。牙科老板要給這類(lèi)員工更大的發(fā)展空間，使之可以發(fā)揮創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。
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