每到春節(jié)時期，如果牙科的員工經(jīng)常流失，牙科老板不妨參考以下這3點，想辦法留住你的人才。

1、完善的薪酬制度。

制定完善的管理制度，包括薪酬制度，財務(wù)制度，前臺預(yù)約制度等，讓門診管理有據(jù)可依，這樣員工在遇到問題的時候或遇到困惑的時候，可以通過參考門診的制度來執(zhí)行。完善的問題解決制度，可以減少員工的工作困難，讓員工喜歡上這份工作。合理的薪酬制度可以對員工有所激勵，讓員工持續(xù)在工作崗位上努力奮斗。

2、良好的晉升空間。

牙科門診為員工做好職業(yè)規(guī)劃，為員工提供充足的晉升空間，讓員工看到晉升的希望，對于很多有意向在口腔行業(yè)發(fā)展的員工來講，他們更在乎的是自己在這個口腔門診的發(fā)展前景和晉升前景。所以牙科老板不要只想著眼前，要多為牙科員工的未來著想，給他們制定合理的職業(yè)規(guī)劃，讓所有的員工能看到未來，而不是緊盯著當(dāng)下。

3、尊重員工。

有些口腔門診的員工，尤其是口腔醫(yī)生，他們除了在乎能在這個門診得到多少報酬之外，他們更在乎一件事，那就是能否在這個口腔門診得到別人的尊重。只有牙科老板尊重員工，了解了員工的需求，關(guān)心了員工的工作和生活狀態(tài)，這樣員工才會愿意繼續(xù)留在這個牙科工作。畢竟口腔也是一個比較累的服務(wù)行業(yè)，員工在工作崗位上辛勤的勞動，他需要得到人們的理解，尤其是牙科老板的理解和認可。

每年的春節(jié)臨近或者年初都是人才流失比較頻繁的時間，所以各位牙科老板一定要認真對待以上這3點，看看自己的牙科是否存在問題，想辦法避免牙科人才的流失。