牙科老板在給員工發(fā)放薪酬時(shí)要考慮復(fù)雜因素，比如員工的能力、期望薪資、性格以及個(gè)人想法，有些員工喜歡拿穩(wěn)定的薪資，有些員工不甘心，喜歡干多少拿多少，與員工經(jīng)營(yíng)關(guān)系就像與夫妻經(jīng)營(yíng)關(guān)系一樣，要設(shè)計(jì)復(fù)雜的薪酬體系，動(dòng)用各種手段研究員工的意愿，一定不要在離職時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，否則員工突然離職，導(dǎo)致診所無(wú)人可用。
牙科老板在薪酬戰(zhàn)略的制定中應(yīng)該知道該干什么不該干什么，要一步步分解成目標(biāo)，不僅有業(yè)績(jī)目標(biāo)，還要有利潤(rùn)目標(biāo)，只有利潤(rùn)才會(huì)才最終會(huì)落入口袋，制定薪酬戰(zhàn)略，最好要有幾以下幾個(gè)戰(zhàn)略：
一、口腔診所的工作人員的平均薪資應(yīng)該高于其他診所，不同的崗位需要不同的戰(zhàn)略。實(shí)行差異化原則，根據(jù)口腔診所處在什么發(fā)展階段，制定不同的戰(zhàn)略。
二、給員工發(fā)放高工資不能簡(jiǎn)單除以12，
三、關(guān)鍵人才確立目標(biāo)，計(jì)算他的業(yè)績(jī)，為企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)、年度業(yè)績(jī)以及月度業(yè)績(jī)。要通過(guò)算賬看出員工給口腔掙了多少錢(qián)，拿走口腔多少錢(qián)，以及診所得到的回報(bào)是多少。
在制定薪酬的時(shí)候要有以下原則，薪酬的組成如果太單一的話，就達(dá)不到滿足不同員工需求的目的，只有弱者才追求公平，老板要讓員工感覺(jué)到很公平，僅此而已。
薪酬的總額一般包含這個(gè)崗位價(jià)值的工資，創(chuàng)造價(jià)值的薪酬以及相關(guān)福利。崗位價(jià)值工資是崗位為診所帶來(lái)的收益，比如醫(yī)生和保潔所產(chǎn)生的價(jià)值是不同的，分為基本工資和績(jī)效工資。創(chuàng)造價(jià)值薪酬包含業(yè)績(jī)提升和利潤(rùn)提成。為一個(gè)完整的牙科診所，應(yīng)該設(shè)計(jì)好這三大板塊。
