員工有沒有積極性，取決于錢給到位了沒有，在公司受到尊重了沒有？
今天就同你說說你公司的錢是如何不到的，薪酬制度12大死穴及解決方法：
薪酬制度
1、銷售遞增提成制（提成比例逐漸提高法）：比如說月銷售100萬提成2個(gè)點(diǎn)，150萬提成3個(gè)點(diǎn)，200萬提成4個(gè)點(diǎn)，300萬提成5點(diǎn)
2、同級(jí)同薪制：比如說同樣是經(jīng)理級(jí)的職位，如行政經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，銷售經(jīng)理，采購經(jīng)理，同樣級(jí)別的都是一樣薪酬。解決方法是根據(jù)海氏評(píng)估法評(píng)出各個(gè)崗位的價(jià)值權(quán)重，給出不同的薪酬方法，或者把崗位分成上山型，下山型，平路型三大類型，把基本底薪+提成的方法來做
3、經(jīng)理只發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：解決方法是經(jīng)理不但拿團(tuán)隊(duì)業(yè)績，還要做個(gè)人業(yè)績，有個(gè)人業(yè)績提成
薪酬制度的制訂方法
4、目標(biāo)設(shè)定限度提成制
5、固定直接轉(zhuǎn)績效制：會(huì)被員工認(rèn)為是老板變相克扣工資，降工資的方法。
6、完全固定薪酬制：即是沒有提成，激發(fā)不了員工的積極性，是大鍋飯的形式，建議就不同崗位增加不同的提成方式，以結(jié)果說話，多勞多得，能者多得。
7、無限工齡工資制：比如保安從25歲的小伙子，干到50歲了，跑都跑不動(dòng)了，還要不斷給他加工資，這明顯不合理。建議取消，或不管工齡多長，最多只給加多少錢
我是這樣做薪酬制度的
8、大包制
9、老總限薪強(qiáng)壓制
10、個(gè)體另給紅包法：老板單獨(dú)給個(gè)別人員紅包制。這事千萬不能做
11、年底紅包法
12、全員提成制：有些崗位如后勤部門，行政部門，本身就不適合有提成的
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