雷軍說：“創(chuàng)業(yè)最重要是找到痛點”。誰解決了人的痛點，誰就可以獲得創(chuàng)業(yè)的機遇。
淘寶的出現(xiàn)，解決了購買商品四處奔波尋找的煩惱，坐在家里就可以隨意買，所以淘寶成長起來了。
但是，淘寶太亂，品質(zhì)缺乏保障，于是就有了天貓。天貓通過高門檻提升商品的品質(zhì)，所以天貓發(fā)展起來了。
不僅要網(wǎng)上買好東西，送貨還要快，于是就有了京東。京東通過較好的商品品質(zhì)，尤其是快速收貨的體驗，也發(fā)展起來了。
但天貓、京東還有些亂，商品的品質(zhì)還無法得到足夠保障，于是就有了網(wǎng)易嚴選。
但網(wǎng)易嚴選的商品比較貴，無法解決中國好幾億窮人的需求，于是就有了拼多多。拼多多以低價加微信社交營銷，用三四年時間成為中國活躍用戶第二大的電商。
逛淘寶，逛京東，逛拼多多，東西還是太多太亂，多得難以選擇。
雷軍說：“創(chuàng)業(yè)最重要是找到痛點”。
我想要網(wǎng)易嚴選的品質(zhì)、拼多多的價格、京東的速度，而且我懶得選擇試錯……其實，很多人都這樣想，這是很多人買東西的“痛點”。誰解決了這個網(wǎng)購?fù)袋c，誰將是下一個電商巨頭。
當然，品質(zhì)好、送貨快，也不能價格太低，否則賠本的生意沒有人干。其實，我們絕大多數(shù)人都是在追求性價比高，即“品質(zhì)好又不貴，送貨又快”。
雷軍做小米手機及其一些列產(chǎn)品，其實都是在追求高性價比。
面對網(wǎng)購的痛點，雷軍創(chuàng)建“小米有品”商城，打造高性價比的電商平臺，目前已經(jīng)積累了大量的優(yōu)質(zhì)商品和用戶體驗。
2019年3月，雷軍發(fā)力，創(chuàng)建社交電商“小米有品推手”（內(nèi)部測試已經(jīng)完成，已于4月18日正式上線，品牌升級為“有品有魚”），集中京東、拼多多、網(wǎng)易嚴選的優(yōu)點，解決所有微商的痛點。以高品質(zhì)、低價格、快速發(fā)貨，及類似拼多多快速成長的社交電商模式，將顛覆目前電商格局。
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其實，格力、國美、360也開始布局社交電商領(lǐng)域，騰訊、阿里、百度、小米、京東等巨頭正在激烈爭奪瓜分社交電商20萬億市場份額。
用社交平臺發(fā)展客戶賣商品，以前微商干的事情，巨頭們也開始干了。
目前的拼多多，就是做的最成功的社交電商，用三四年時間，活躍用戶量超過京東。
以前我曾經(jīng)瞧不起向我發(fā)送拼多多拼團鏈接的人，但他讓我發(fā)現(xiàn)了拼多多的超低價，其實我挺感謝他的，他讓我也變成了拼多多的活躍用戶。
