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為什么你當員工時很優(yōu)秀，當領(lǐng)導時卻很糟糕？

如何作為一個優(yōu)秀的管理者。

許多人不當領(lǐng)導的時候看他很行，但是一當上領(lǐng)導就很慫，這是為什么？

什么樣的人不適合做管理者？

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“領(lǐng)導讓干嘛就干嘛，要聽話”

從技術(shù)高手到管理高手

“管”好自己，才能“管”好團隊