這是因為位置決定腦袋，決定了做事方式方法要改變，要有領(lǐng)導(dǎo)的行為模式。
員工因為業(yè)務(wù)能力出色，和同事之間的關(guān)系也處的很好，而被委以重任，期望他成為上級的左膀右臂的時候，卻發(fā)現(xiàn)他做員工時的那種光芒，全都消失了。
這是因為領(lǐng)導(dǎo)大多是從下面提拔上來的，就是說沒有相應(yīng)工作經(jīng)驗，需要在崗位上提高后才勝任工作，這需要一個過程。
做普通員工無拘束。
當(dāng)只是個普通員工時，業(yè)務(wù)能力強，自己的本職工作做得很好。還敢說敢做，可以對很多事情評論，發(fā)表自己的看法，看起來在業(yè)務(wù)事情上說得頭頭是道，并且有的時候也代表了底層員工的心聲。
從普通員工到管理者的轉(zhuǎn)變。
從普通員工到管理者，是職業(yè)生涯中最重要也最艱難的角色轉(zhuǎn)換。其中涉及到諸多在思維模式、工作方式上的重大轉(zhuǎn)變。
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)了，在其位，謀其事。屁股決定腦袋，就決定了說的和做的和以前不同了。
一，全局思想。
當(dāng)普通員工，埋頭苦干，將注意力全部放在完成手頭工作。
而領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)比員工的心態(tài)更加穩(wěn)重，考慮問題更加全面，需要向前看，協(xié)調(diào)大局，更多的是規(guī)劃，是戰(zhàn)略方向，要能夠站到公司的角度來考慮問題。
二，管理協(xié)調(diào)下屬工作。
當(dāng)普通員工，是個執(zhí)行者，這個時候關(guān)注的是具體的事情，如何把事情做正確。
做領(lǐng)導(dǎo)需要從執(zhí)行者向一個管理者轉(zhuǎn)變，不論是人員、物料、安全、現(xiàn)場等，都需要的是協(xié)調(diào)管理，將每個團隊成員的獨立工作聯(lián)系到一起。
具體工作上除了關(guān)注事件的本身，還要關(guān)注分配來做這個事情的人。每天的工作，更多的是關(guān)注下屬的工作進(jìn)展和遇到的問題。
而這種思維方式的轉(zhuǎn)變，恐怕不是一朝一夕就能做好的，需要一個過程。
三，主動開展工作。
以前，更多的是執(zhí)行上級交給的任務(wù)，更多的時候，他只要認(rèn)真的把事情做好，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的本職工作做好，就可以了。
但是現(xiàn)在，他要平衡很多事情，不是要他親力親為來做，因為他要處理一個團隊的工作。
如果他還是局限在自己個人工作思維，只顧自己埋頭苦干，那么最終的結(jié)果一定是整個團隊業(yè)績上不去，下面員工沒事做，而他卻累個半死。
他更多的要關(guān)注整個團隊每一個人的工作狀況，提高整個團隊的凝聚力，協(xié)同戰(zhàn)斗力，最終才能實現(xiàn)目標(biāo)。
總結(jié)：
看待管理者成長需要有耐心。從普通工作者日復(fù)一日的職責(zé)理念，轉(zhuǎn)變成管理者、領(lǐng)導(dǎo)者有大眼界的一類人，并不是一兩天就能完成的。思維方式的改變也需要時間，不可能像學(xué)技術(shù)，一夜之間就掌握了。
因此，作為管理者在完成任務(wù)和指導(dǎo)團隊之間平衡時，他也不要感到挫敗或氣餒。畢竟，大多數(shù)人都不是天生的管理者，管理者的思維方式是需要學(xué)習(xí)的，而我們需要等待他慢慢成長。
