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如何順利完成從員工到管理者的角色轉(zhuǎn)變？

技術(shù)敏感度 — 基層技術(shù)管理者必備

阿里大咖帶你了解技術(shù)團隊效能動力模型

技術(shù)管理之管理者不用親力親為：關(guān)鍵是什么

作為開發(fā)人員，你應(yīng)該考慮成為一名管理者

人生發(fā)展的四個階段，你現(xiàn)在站在哪個階段？

技術(shù)管理到底管什么

04、我要不要轉(zhuǎn)回去做技術(shù)呢？

豆瓣的研發(fā)管理

項目管理經(jīng)驗小談

作為一個管理者如何將團隊的工作效率達到最高?

【管理】帶新

程序員、技術(shù)領(lǐng)導、管理者各有煩惱，你占了幾條

淺述如何解決弱矩陣型組織項目管理的弊端

《管理：實務(wù)篇》第十講：谷歌是如何管理工程師的

從技術(shù)專才走向管理的煩惱

天時、地利、人和、你可以走上管理崗位嗎？

老包小包談外包(二)—人力資源外包

“別讓低潮忘記那個曾經(jīng)成就一切的自己”|【經(jīng)緯低調(diào)出品】

項目設(shè)計管理

簡析如何當一個酒店工程部的好“老大”！

管理者提高EQ三步走-商學院頻道-和訊網(wǎng)

走技術(shù)線，還是技術(shù)管理線？

去激勵人，別去收買人

段念：最有效的管理是激勵和幫助團隊建立自主工作的能力

打造敏捷的自組織團隊

【管理】護士長這個靈魂工程師，怎樣才能發(fā)揮最大優(yōu)點

管理的核心是識人用人

Instagram 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CTO Mike Krieger ：從 0 到 300 人工程團隊的經(jīng)驗總結(jié)

安迪樊學谷歌如何管理世界上最聰明的工程師？