也許你早就決定做一名管理者，又或者你剛剛有這個(gè)打算，不管哪種情況，你是否已經(jīng)和你的上級(jí)交流過這個(gè)問題呢？在我調(diào)研過的幾百位新經(jīng)理中，只有百分之十幾的比例和上級(jí)表達(dá)過管理意愿，而我自己培養(yǎng)的幾十位新經(jīng)理中，明確表示自己想做管理的，大約只有 20% 左右，這個(gè)比例很低。雖然我可能沒法立刻滿足他們，但在有合適崗位的時(shí)候，我的確會(huì)優(yōu)先考慮他們，因?yàn)閷?duì)于做管理來說，個(gè)人意愿很重要。
不過，一個(gè)有意思的情況是，最順利走上管理崗位的，卻不一定是這些訴求最明確、準(zhǔn)備最超前、表白最早的 20%。這是為什么呢？在做咨詢的時(shí)候，我也常常會(huì)收到類似的困惑。比如：
上面這些人沒有被第一時(shí)間提拔，是做管理的天資不夠嗎？顯然不是。這引發(fā)一個(gè)值得思考的問題：到底什么樣的人更容易走上管理崗位呢？
下面我們一起來聊聊。
中國古人有大智慧，對(duì)于促成一件事所需要的外部因素，他們把它概括為“天時(shí)地利人和”。什么？你認(rèn)為談?wù)撟龉芾?，扯上“天時(shí)地利人和”太虛無縹緲？別急，先讓我說完。
一、“天時(shí)”
做管理的“天時(shí)”，其實(shí)就是機(jī)會(huì)、時(shí)機(jī)、大環(huán)境、時(shí)代背景。
經(jīng)常有人跟我抒發(fā)內(nèi)心的郁悶，“我一起畢業(yè)的大學(xué)同學(xué)，很多都已經(jīng)做管理了，職位和薪水都比我高，當(dāng)時(shí)他們學(xué)習(xí)并不比我強(qiáng)，blah，blah”，不甘心和不理解溢于言表，感覺自己受到了不公平待遇。而我想說的是，畢業(yè)的時(shí)候你選擇了什么樣的行業(yè)和企業(yè)，就決定了什么樣的機(jī)會(huì)和可能。
十幾年前，我很多優(yōu)秀的研究生同學(xué)，畢業(yè)后去了微軟、IBM、摩托羅拉等世界頂級(jí)公司，或者因?yàn)閼艨谌チ艘恍﹪蠛褪聵I(yè)單位，去互聯(lián)網(wǎng)公司并不是大家的首選。
但近十幾年變化最大、發(fā)展最快的反而是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，反而是那些在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的同學(xué)，隨著行業(yè)和企業(yè)的快速發(fā)展，能力和職位都提升特別快，不少同學(xué)已經(jīng)成為中大型公司的高管，帶著幾百人、上千人的團(tuán)隊(duì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了在外企和國企同學(xué)的發(fā)展速度。
當(dāng)然，我這里并沒有去探討成功或失敗的問題，在外企和國企的同學(xué)如果拿到了他們當(dāng)初想要的，他們一樣也是很成功的。
我只是想說，如果你要做管理，最好選擇那些發(fā)展快的行業(yè)和公司，這意味著更多的機(jī)會(huì)。當(dāng)然更多的機(jī)會(huì)也意味著更多的挑戰(zhàn)，如果你希望工作得舒服輕松一些，依然可以去穩(wěn)定的行業(yè)和企業(yè)工作，但在穩(wěn)定的行業(yè)要走上管理崗位，可能就需要漫長的等待了。
那么，是不是變化越快就越適合做管理呢？
相信經(jīng)常有人對(duì)你說，去創(chuàng)業(yè)公司吧，小公司機(jī)會(huì)多，鍛煉的能力也更加全面。如果你是因?yàn)槠渌蛉コ鮿?chuàng)公司，我不做評(píng)判；但如果你的初衷是想做管理，那我可以明確告訴你，天使輪、A 輪這樣的早期公司，大多處于生存期，還沒有上規(guī)模，而沒有規(guī)模的公司并不需要你去做管理，所以你很大概率會(huì)失望。
而且，管理是需要長期積累的。百度曾經(jīng)有個(gè)不成文的規(guī)定，技術(shù)崗位最優(yōu)秀的員工可以半年晉升，但管理崗必須在當(dāng)前職位干滿一年才能晉升，可見對(duì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累是多么重視。對(duì)于初創(chuàng)公司來說，能否再活一年都不好說，更別提讓你穩(wěn)定積累了。而你如果頻繁更換公司，對(duì)管理能力的提升則更為不利。
所以，去能積累的公司做管理，會(huì)是更合理的選擇。
另外，還有一些機(jī)會(huì)是偶然的。比如我團(tuán)隊(duì)一個(gè)同事的外語特別好，在搭建國際化團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，他就被選中作為負(fù)責(zé)人；還有另外一個(gè)同事，因?yàn)樗袡C(jī)器學(xué)習(xí)背景，在新組建一個(gè)策略團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，他就順理成章成為了該團(tuán)隊(duì)的 leader。
這些以自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)為前提的因素，雖然看起來更像是“地利”，但其實(shí)更加受限于時(shí)機(jī)。所以我想告訴你，一個(gè)人走上管理崗位有很多“機(jī)緣”，你可以審視一下，你所在的公司和團(tuán)隊(duì)可能產(chǎn)生出哪些新的機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，這里我并不是鼓勵(lì)大家跳槽時(shí)只去選“天時(shí)”，因?yàn)槌岁P(guān)注“天時(shí)”之外，“地利”和“人和”也很重要，需要綜合評(píng)估。
二、“地利”
做管理的“地利”，就是你的優(yōu)勢(shì)、能力，以及你所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。
所謂優(yōu)勢(shì)，都是基于特定的工作內(nèi)容和工作任務(wù)而言的，拋開具體工作場景泛泛地談優(yōu)勢(shì)和能力沒有意義。那么對(duì)于技術(shù)人來說，從事什么樣的工作內(nèi)容，以及具有哪些能力和優(yōu)勢(shì)對(duì)走上管理崗位有幫助呢？
你可能會(huì)說，大家都是寫代碼的，要說技術(shù)能力對(duì)晉升有影響很容易理解，工作內(nèi)容還能影響晉升？我想說，是的，而且很有影響。我十年來帶技術(shù)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷中，發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)如下這些工作內(nèi)容的工程師，更容易成為管理者：
第一類是負(fù)責(zé)最全局的模塊，核心是“廣”。
每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)，都會(huì)分成很多模塊，總會(huì)有那么幾個(gè)模塊是事關(guān)全局的，也是跟大家關(guān)聯(lián)最多的，比如提供所有的服務(wù)接口、做所有的數(shù)據(jù)組裝和呈現(xiàn)、產(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)等等。
這樣的工作內(nèi)容，使得負(fù)責(zé)的工程師很快鍛煉出全局的視野、積極的溝通協(xié)調(diào)能力，并和很多人建立起合作關(guān)系。做得好的話，很快就可以成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作核心。
因此，很多技術(shù)人是這樣走上管理崗位的，他們往往管理成熟度也高，成功的概率很大。
第二類是負(fù)責(zé)最核心的技術(shù)模塊，核心是“深”。
這個(gè)就容易理解了，掌握著團(tuán)隊(duì)最核心、最重要、最有技術(shù)含量、最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的模塊的工程師，是團(tuán)隊(duì)里的骨干，不可或缺的技術(shù)核心，容易得到上級(jí)重視去承擔(dān)重任。他們往往影響力比較大，所以容易走上管理崗位，不過常常是被動(dòng)的。
有一點(diǎn)需要注意的是，這類工程師即便能走上管理崗位，很多管理的意識(shí)和能力還是需要修煉的，因?yàn)樗幌竦谝活愄烊痪陀绣憻捜忠曇昂凸芾砑寄艿臋C(jī)會(huì)。但無論如何，他們也是容易脫穎而出的。
所以你看，負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容是否全局和關(guān)鍵，是會(huì)影響你能多快地走上管理之路的。
你可能會(huì)有疑問：“我沒有負(fù)責(zé)這樣的模塊，是不是就沒有機(jī)會(huì)了呢？”當(dāng)然不是。如果你主動(dòng)去了解技術(shù)和業(yè)務(wù)的全局，并主動(dòng)爭取做一些大型項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你就具備了做管理的“地利”，前提是你先認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
三、“人和”
做管理的“人和”，就是你能否得到他人的支持。
那么，要得到哪些人的哪些支持呢？一般來說，你需要四類支持：
管理者的支持系統(tǒng)——“人和”
第一類，為你提供機(jī)會(huì)、平臺(tái)和資源的支持。一般是你的上級(jí)，他們是否支持你做管理非常重要。
第二類，為你提供陪伴和共同成長的支持。一般是和你平級(jí)的管理者，尤其是那些你愿意與之持續(xù)交流、切磋管理問題的伙伴。當(dāng)然也可以是之前的同學(xué)和朋友，還可以是一些管理社群?？傊憧梢愿鶕?jù)自己的情況和喜好來看看，誰可以做你的管理伙伴。
第三類，為你提供指導(dǎo)和前進(jìn)的方向。一般是你的導(dǎo)師、指導(dǎo)人、管理教練或上級(jí)。你可以設(shè)定你認(rèn)可的管理榜樣，多和他交流，多聽聽他的看法和意見，這會(huì)讓你的管理之路順暢很多。
第四類，為你提供情感支持，讓你勇于面對(duì)困難和挫折，在管理之路上走得更遠(yuǎn)。一般來說，你的家人和朋友，可以擔(dān)當(dāng)這樣的角色。
盤點(diǎn)以上四類人，并尋求他們的支持，尤其是穩(wěn)定的支持，就構(gòu)成了你做管理的“支持系統(tǒng)”，滿足了你的“人和”。
這樣，“天時(shí)”“地利”“人和”這三類外部因素都具備了（如下圖），你自然可以更順利地走上管理崗位。
管理之路的外部因素
但你也許會(huì)問：“天時(shí)、地利、人和，我都不具備，我是不是就不能做管理了呢？”
淡定，我們這篇文章探討的是：什么樣的人容易走上管理崗位，我可從來沒有說過不具備這些條件就做不了管理了啊。你不信的話，我跟你說說我是怎么開始做管理的。
十年前，我是一名普通的服務(wù)端工程師，但我做工程師的時(shí)候，就認(rèn)定自己要成為一名管理者的。我的上級(jí)是一位剛剛晉升的經(jīng)理，而我們團(tuán)隊(duì)只有 5 個(gè)人，顯然不需要第二個(gè)經(jīng)理，于是，我晉升經(jīng)理這事看起來是沒有機(jī)會(huì)的。
更令人絕望的是，我們的部門經(jīng)理認(rèn)定我不適合做管理，他認(rèn)為我是一位很典型的工程師，因?yàn)槲以?jīng)連續(xù)獲得部門的“最佳質(zhì)量工程師”的稱號(hào)，似乎寫高質(zhì)量代碼才是我的優(yōu)勢(shì)。于是，做管理的“天時(shí)”“地利”“人和”，我一樣都沒有，我是不是該死了這條心呢？
事實(shí)是，我并沒有在意這些情況，我依然會(huì)在編碼工作之余，去關(guān)心項(xiàng)目的流程該怎么改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)制該怎么建立，新員工入職該怎么培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)的氛圍該怎么建設(shè)……雖然我之前并沒做過這些工作，上級(jí)也不會(huì)因此就給我多發(fā)薪水。
但是我還是用心去做了，而且越做越拿手，團(tuán)隊(duì)里的同事和上級(jí)經(jīng)理也慢慢認(rèn)可了我的貢獻(xiàn)和價(jià)值，部門經(jīng)理也扭轉(zhuǎn)了對(duì)我的看法，于是他把我的直接經(jīng)理調(diào)去負(fù)責(zé)更大更有挑戰(zhàn)的業(yè)務(wù)，提拔我來負(fù)責(zé)我們團(tuán)隊(duì)。從此，開啟了我的十年管理之路。
所以你看，想被提拔為一個(gè)管理者最好的方式，就是你首先成為一個(gè)實(shí)際上的管理者，我們常常把這樣的晉升理念叫“既定事實(shí)”，而這種理念在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里被廣泛認(rèn)同。
所以，在審視你的“天時(shí)地利人和”之余，你準(zhǔn)備好先成為一個(gè)實(shí)際上的管理者了嗎？
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