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六西格瑪管理的特征

東方管理叢林：陳春花的管理之道

【管理雜談】當(dāng)“這事兒不歸我管”成了口頭禪......

《為成果而管理》第二十六講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是顧客

相對(duì)這個(gè)世界，我們的生命太過(guò)于短暫

2015企業(yè)怎么做之學(xué)習(xí)分享

品牌年輕化的5種營(yíng)銷變革

碧桂園宋凱：為什么你的團(tuán)隊(duì)總是帶不動(dòng)？

陳春花：數(shù)字化時(shí)代生存之道——共生·協(xié)同

個(gè)體空間決定組織成就

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的新組織模式: 協(xié)同共生

陳春花新演講：數(shù)字化時(shí)代組織管理的三個(gè)關(guān)鍵詞——賦能、共生、協(xié)同

開(kāi)放型商業(yè)模式：商業(yè)模式創(chuàng)新的新趨勢(shì)

陳春花最新演講：數(shù)字化生存之道——共生·協(xié)同

陳春花：增長(zhǎng)型思維的三個(gè)內(nèi)涵

陳春花：管理工作的核心是激活人，要解決人浮于事和虛假繁忙的問(wèn)題

歐賽斯思想基石：《藍(lán)海戰(zhàn)略》之“藍(lán)海戰(zhàn)略六項(xiàng)原則”

陳春花：企業(yè)為什么需要共生理念？

陳春花：數(shù)字化升級(jí)的底層邏輯

陳春花：無(wú)價(jià)值·不商業(yè)——成為價(jià)值型企業(yè)，要具備4大核心能力

N個(gè)細(xì)節(jié)讓你成為員工心目中的好上司

陳春花：2020年，改變從每一個(gè)人開(kāi)始

陳春花：打造共生型組織，考驗(yàn)認(rèn)知和心性

虛擬企業(yè)讀解

未來(lái)是在為顧客創(chuàng)造價(jià)值中獲取新的成長(zhǎng)空間

陳春花：戰(zhàn)略要從競(jìng)爭(zhēng)邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯 | 人物頻道

陳春花：巨變時(shí)代，是企業(yè)自己淘汰了自己

陳春花：向協(xié)同要效率，從做好6件事開(kāi)始