現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，HR如果還固守著給員工一個(gè)“死”工資，那真的是越來(lái)越跟不上員工的思路，這樣的工資根本達(dá)不到激勵(lì)員工的目的了。
從我們的工資制度的沿革來(lái)看，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切以計(jì)劃為中心，工資沒(méi)有靈活性，沒(méi)有彈性，大家都是平均主義，也就沒(méi)有什么異議，也就沒(méi)有什么工作積極性可言，全靠政治覺(jué)悟性來(lái)提高個(gè)人的生產(chǎn)效率。而人，大家知道是這個(gè)世界上最有思想、最靈活、最有創(chuàng)造力、個(gè)體差異性最為突出的高等動(dòng)物。
企業(yè)的根本目的是為了贏利，是為了賺取利潤(rùn)服務(wù)的。在同樣條件下，如果員工的工作效率高，那就是獲得的利潤(rùn)更大。
HR在企業(yè)的核心工作就是為了激勵(lì)員工提高工作效率，HR在企業(yè)的所有工作都是圍繞這個(gè)核心工作展開(kāi)的，所以我們HR有必要在薪酬上多動(dòng)腦筋，依據(jù)自己的企業(yè)特點(diǎn)，找到適合自己企業(yè)的辦法，去激勵(lì)員工、提高工作效率。具體如何做，這的確是很考大家的智慧，每個(gè)企業(yè)的具體情況不一樣，做法也會(huì)不一樣。
我這里也給大家提一些思路，以后我們可以詳細(xì)就這方面的問(wèn)題展開(kāi)來(lái)細(xì)細(xì)的聊。
底薪加提成制，這種薪酬制度在以銷售為言為主導(dǎo)的企業(yè)用得較多，銷售類的工作而言，要實(shí)現(xiàn)自己的理想、夢(mèng)想，還是得靠多做業(yè)績(jī)多拿提成來(lái)實(shí)現(xiàn)。相對(duì)于固定工資的工作崗位，專業(yè)性較強(qiáng)的，或者是后勤類的崗位，比如財(cái)務(wù)、行政、技術(shù)類等崗位。此外還有其他一些薪酬制度方式，比如：固定月薪加績(jī)效考核加獎(jiǎng)金制。年薪制。合伙人制。虛擬股份制。
合伙制和虛擬股份制這個(gè)就是比較復(fù)雜的了，但在今天這個(gè)作息化時(shí)代，也更能激勵(lì)員工。我們以后抽時(shí)間，結(jié)合案例給大家聊一聊。
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