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精益管理的八大浪費(fèi)

傳統(tǒng)意義上人們認(rèn)為只有材料的報(bào)廢、退貨、廢棄才是浪費(fèi)?，F(xiàn)在，企業(yè)生產(chǎn)中的浪費(fèi)指一切不增值的活動(dòng)，包括時(shí)間、成本等的浪費(fèi)。接下來給大家介紹企業(yè)管理中精益生產(chǎn)管理最常見的八大浪費(fèi)。

一、制造過剩的浪費(fèi)

制造過剩的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，因?yàn)檫^量生產(chǎn)會(huì)掩蓋很多的浪費(fèi)，讓人們蒙蔽雙眼，因會(huì)計(jì)上的數(shù)字而沾沾自喜。

二、等待的浪費(fèi)

停工待料、設(shè)備故障、工序流轉(zhuǎn)不起來等都會(huì)造成等待的浪費(fèi)。

三、搬運(yùn)的浪費(fèi)

由于作業(yè)臺(tái)的設(shè)置和存放庫的位置設(shè)置不合理等都會(huì)造成實(shí)際搬運(yùn)上的浪費(fèi)。

四、動(dòng)作的浪費(fèi)

無附加價(jià)值的分工、無效的作業(yè)等無效的作業(yè)稱之為動(dòng)作上的浪費(fèi)。

五、庫存的浪費(fèi)

庫存過量會(huì)衍生出倉儲(chǔ)成本，而庫存過量的根源往往是生產(chǎn)能力低下、產(chǎn)能不平衡、供應(yīng)鏈級(jí)別不高等，庫存的浪費(fèi)被視為最惡劣的浪費(fèi)。

六、加工的浪費(fèi)

一般指加工方法或工藝上的不得當(dāng)或不必要的加工。

七、不良品的浪費(fèi)

不良品的產(chǎn)生直接會(huì)造成物料成本和人員成本的產(chǎn)生，頻繁不良品的產(chǎn)生與沒有從根本上解決不良品產(chǎn)生的源頭有關(guān)。

說到精益浪費(fèi)大家一般會(huì)想到以上7種浪費(fèi)，而今天我想重點(diǎn)說一下第八種浪費(fèi)。

那就是溝通的浪費(fèi)，這是在很多企業(yè)都會(huì)被忽視的浪費(fèi)。例如領(lǐng)導(dǎo)交代工作時(shí)內(nèi)容不清晰，而負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)出于某種原因沒有詳細(xì)追問，導(dǎo)致理解上出現(xiàn)偏差、執(zhí)行力差甚至與領(lǐng)導(dǎo)的想法背道而馳，走了很多彎路。在制造業(yè)現(xiàn)場如果缺少溝通環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)不能真實(shí)地了解現(xiàn)狀，現(xiàn)場的聲音沒地方傳達(dá)，很多信息不能順暢流通，將會(huì)造成意想不到的損失。