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目錄:

第一章現(xiàn)代組織與領(lǐng)導(dǎo)行為
第一節(jié)現(xiàn)代組織的內(nèi)涵與特征
第二節(jié)現(xiàn)代組織的形成與發(fā)展
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)行為概述
第四節(jié)不同情景中的領(lǐng)導(dǎo)行為
第五節(jié)現(xiàn)代組織中領(lǐng)導(dǎo)行為的地位與作用

第二章組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為價(jià)值取向
第一節(jié)組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為價(jià)值取向的內(nèi)涵及研究緣起
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)行為價(jià)值取向的內(nèi)容及特征
第三節(jié)影響領(lǐng)導(dǎo)行為價(jià)值取向的因素
第四節(jié)組織領(lǐng)導(dǎo)行為價(jià)值取向的功能及其實(shí)現(xiàn)

第三章組織的利益需求與領(lǐng)導(dǎo)行為
第一節(jié)組織利益需求的一般理論闡述
第二節(jié)組織利益需求的激發(fā)、協(xié)調(diào)、控制與領(lǐng)導(dǎo)行為
第三節(jié)組織利益需求的實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)行為

第四章組織體制與領(lǐng)導(dǎo)行為
第一節(jié)組織體制的歷史流變與一般理論闡述
第二節(jié)不同組織體制中的領(lǐng)導(dǎo)行為
第三節(jié)政府組織體制的創(chuàng)新

第五章組織中的領(lǐng)導(dǎo)理念與領(lǐng)導(dǎo)行為
第一節(jié)組織領(lǐng)導(dǎo)理念的一般理論闡述
第二節(jié)組織領(lǐng)導(dǎo)理念的特征及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的影響
第三節(jié)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理念的超越

第六章組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的一般理論闡述
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的內(nèi)容及其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的影響
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度化的思考

第七章組織中的領(lǐng)導(dǎo)決策行為
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)決策行為的一般理論闡述
第二節(jié)決策環(huán)境與決策行為
第三節(jié)科學(xué)決策行為的途徑及實(shí)現(xiàn)

第八章組織中的領(lǐng)導(dǎo)溝通行為
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)溝通行為的一般理論闡述
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)溝通行為的要素分析
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)溝通行為的效果評(píng)估
第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)溝通行為的藝術(shù)及有效溝通的實(shí)現(xiàn)

第九章組織中的領(lǐng)導(dǎo)控制行為
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)控制行為的一般理論闡述
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)控制行為的原則和內(nèi)容
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)控制行為的方式和方法
第四節(jié)實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)控制行為的方法和途徑

第十章組織中的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)行為
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)行為的一般理論闡述
第二節(jié)影響領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作的因素
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)行為的原則與方法選擇
第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)行為的層級(jí)及原則藝術(shù)

第十一章組織中的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為的一般理論闡述
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的內(nèi)容與基本要素
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為的原則與藝術(shù)
第四節(jié)有效領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為實(shí)現(xiàn)的途徑

第十二章組織中的領(lǐng)導(dǎo)選才用人行為
第一節(jié)選才用人的內(nèi)涵及其思想變遷
第二節(jié)重視選才用人行為的緣由
第三節(jié)應(yīng)遵循的選才用人行為原則
第四節(jié)選才用人行為科學(xué)化的途徑
第五節(jié)選才用人行為的主要藝術(shù)

第十三章組織領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)與提升
第一節(jié)組織領(lǐng)導(dǎo)力的一般理論闡述
第二節(jié)組織領(lǐng)導(dǎo)力的提升途徑——和諧領(lǐng)導(dǎo)行為
第十四章案例精選

案例一曾國藩的選才用人思想
案例二周恩來的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)思想
案例三領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與官員問責(zé)
案例四領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性與“仇和現(xiàn)象”
參考文獻(xiàn)
后記