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一、領(lǐng)導(dǎo)的定義與功能

領(lǐng)導(dǎo)的含義

1)作為名詞,領(lǐng)導(dǎo)( Leaders)指人,即領(lǐng)導(dǎo)者,有兩種類型：

• 居于領(lǐng)導(dǎo)職位的人
• 并不居于領(lǐng)導(dǎo)地位但對(duì)他人產(chǎn)生了影響力的人

2)作為動(dòng)詞,領(lǐng)導(dǎo)( Leadership)指的是指引、引導(dǎo)和動(dòng)員他人行為與思想的過(guò)程

• 并非所有的管理者都能成為領(lǐng)導(dǎo)者

·這種行為和影響力包含行使組織所賦予的權(quán)力、實(shí)行監(jiān)督和控制，但更主要的是通過(guò)個(gè)人依據(jù)組織環(huán)境、運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)技能、采取正確的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)行為，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工高效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別

三、領(lǐng)導(dǎo)的作用

四、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

·權(quán)力是指一個(gè)人籍以影響另一個(gè)人的能力。

·從權(quán)力的來(lái)源看，權(quán)力就是對(duì)資源擁有者的依賴性。

–資源的重要性、

–稀缺性、

–不可替代性，

–三者共同決定了權(quán)力與依賴關(guān)系的性質(zhì)和強(qiáng)度

·權(quán)力可歸納為兩類：

• 一類是制度權(quán)，即與職位有關(guān)的權(quán)力，不依任職者的變動(dòng)而變動(dòng)。
• 另一類是于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人有關(guān)的權(quán)力，通常是在組織成員自愿接受的情況下產(chǎn)生的影響力

五、領(lǐng)導(dǎo)理論的演進(jìn)歷程

六、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格論

七、利克特的四種領(lǐng)導(dǎo)方式

八、“雙中心”論

·1)任務(wù)中心（關(guān)心任務(wù)）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:

–領(lǐng)導(dǎo)者把工作任務(wù)放在首位，不關(guān)心人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)行為為專制式，工作效率高，組織成員滿意度低。

·2）人員中心（關(guān)心人員）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：

領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注員工的感情和個(gè)人成長(zhǎng)，組織成員滿意度高，但工作效率未必高。

十、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體模型

十一、最難共事者模型

十二、領(lǐng)導(dǎo)方式生命周期理論

·領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論曲線中的四個(gè)象限代表四種領(lǐng)導(dǎo)方式：

命令式（高工作低關(guān)系），

·適用于下屬低成熟度的情況，領(lǐng)導(dǎo)者采用單向溝通，責(zé)令下屬執(zhí)行工作任務(wù)；
說(shuō)服式（高工作高關(guān)系）

·適用于下屬較不成熟的情況，領(lǐng)導(dǎo)者以雙向溝通方式說(shuō)服下屬接受工作任務(wù)；
參與式（高關(guān)系低工作），

·適用于下屬比較成熟的情況，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)雙向溝通和悉心傾聽(tīng)與下屬充分交流；
授權(quán)型（低關(guān)系低工作），

·適用于下屬高度成熟的情況，領(lǐng)導(dǎo)者賦予下屬自主決策和行動(dòng)的權(quán)力。