趣歷史雜談昨天16:04
很久很久以前，儒家的一位大佬孟子說過一句經(jīng)典名言：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。孟子寫議論文非常厲害，他全方位講述了“人和”的重要性，如果滿足這個(gè)條件，很多事情都能夠辦成，秦朝末年，先得人和，再得天下的劉邦用實(shí)際情況證明了真理。
大圖模式 劉邦在很多人心中屬于無賴皇帝、流氓皇帝、或者文盲皇帝。究其原因，主要是劉邦出身非常低，起事之前一直是游手好閑的混混形象，連好好過日子的平民都算不上。據(jù)說，清朝和雍正競爭皇位失敗的十四爺，還寫過這樣一句詩：“無賴劉邦主未央，英雄項(xiàng)羽垓下刎。”
但劉邦的出身那么低，為什么還是有很多人愿意幫他呢？眾所周知，劉邦的實(shí)力一開始跟霸王壓根沒得比，如果不是他周圍一大群能人，劉邦也笑不到最后。其實(shí)，劉邦的用人之道放到現(xiàn)代依然適用，如果牢記這4點(diǎn)用人秘訣，你也可以像他一樣成功。
大圖模式 首先第一點(diǎn)，劉邦清楚時(shí)勢，所以用人不問出身。秦朝末年，各方勢力蜂擁而起，劉邦除了老家沛縣的發(fā)小好友，例如樊噲、盧綰、蕭何等人之外，還得招募新人來做事，不然他的集團(tuán)根本混不下去。于是劉邦的手下出現(xiàn)了無數(shù)身份各異、性格也不同的新人。
他招募了貴族張良，韓國五代相門之后；他招募了游士陳平，陳平以前只是個(gè)讀書人；他還招募了平民韓信，韓、陳最初都在項(xiàng)羽手下出力，但劉邦并不計(jì)較。另外，彭越以前是強(qiáng)盜出身，婁敬以前只是趕車的，灌嬰以前只會做點(diǎn)生意，劉邦的用人，只要有才，先統(tǒng)統(tǒng)吸納。
大圖模式 第二點(diǎn)，劉邦知道根據(jù)每個(gè)人的才能和性格，安排他們做不同的事。劉邦說過一句很著名的話，提到自己在三件大事方面的安排，“運(yùn)籌策帷帳之中，決勝于千里之外”用張良，“撫百姓，給饋餉，不絕糧道”用蕭何，“連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取”用韓信。
劉邦身為管理者，把每個(gè)人都放到了應(yīng)有的位置上，事實(shí)證明他做對了，這套組合發(fā)揮了最大作用。曹參善于攻城打仗，就多派他去，陳平擅長出謀劃策，就多聽他講一些奇計(jì)。劉邦能把每一項(xiàng)工作都安排得井井有條，這就是他最大的能力，也是用人必學(xué)。
大圖模式 第三點(diǎn)，劉邦會及時(shí)地給立功的人獎(jiǎng)勵(lì)。有一次韓信帶兵平定了齊國，跟劉邦提出要求，要做個(gè)代理的齊王，當(dāng)時(shí)劉邦正在滎陽被圍得密不透風(fēng)，但他還是派出張良，去給了韓信這份榮耀。結(jié)果，后來韓信面對項(xiàng)羽的游說毫不動(dòng)心，說自己絕不叛漢，可見劉邦行賞得了人心。
大圖模式 最后一點(diǎn)，劉邦對待手下比較坦誠，不吝惜夸贊，不自傲。他知道自己本事不大，也毫不避諱，反而當(dāng)眾夸自己的手下有才能，如果不是他們，自己也沒法成功；這比那些本事不大卻自認(rèn)天下第一的人強(qiáng)多了，手下聽了他的話，受了肯定，哪還有不盡心做事的道理？
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點(diǎn)擊舉報(bào)。
