因企業(yè)發(fā)展需要，整個(gè)2018年度，對(duì)于我們?nèi)肆Y源部來說，就沒有招聘淡季這一說法，每個(gè)月都會(huì)如火如荼的招聘各個(gè)應(yīng)急的招聘定編崗位，每個(gè)月我們部門都會(huì)面試大約30人以上的行政崗位人員，入職量也一直保持在十幾名，這個(gè)月的招聘數(shù)據(jù)更加的有意思。
簡(jiǎn)歷下載量60，面試30人，入職量13人，各占比約50%，還算效率比較高的一個(gè)比例。 作為人力資源部來說，我們選人的時(shí)候更關(guān)注求職者的人品，因此我們經(jīng)常背調(diào)中關(guān)注的是在原單位的表現(xiàn)，最擔(dān)心遇到人品惡劣，仲裁專業(yè)戶，對(duì)于能力基本一帶而過。 但是，你要說這三個(gè)維度一定要排名，真心要看企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來決定的。 縱觀自己企業(yè)目前培養(yǎng)的核心層，基本都是態(tài)度第一，人品第二，能力第三的人員，這也是根據(jù)老板的需求定位的。
（一）針對(duì)中層管理：態(tài)度第一，人品第二，能力第三 其實(shí)，選人很多時(shí)候，都會(huì)說，只要人品好，態(tài)度好，能力我愿意慢慢提升培養(yǎng)。 最近公司一位業(yè)務(wù)部的中層管理休產(chǎn)假，剛好她手里有些新項(xiàng)目，我接了一部分工作過來，對(duì)于新項(xiàng)目我充滿了期待，我不怕吃苦，我就怕自己沒有價(jià)值，在整個(gè)項(xiàng)目的磨合過程中，發(fā)生了很多有意義的事情。在我的概念里，6大模塊早已是基礎(chǔ)的工作定位了，我們未來對(duì)自己的定位，要懂運(yùn)營管理，從整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作流程中，我們體會(huì)到了運(yùn)營管理中的奧秘之處。 因項(xiàng)目是有連續(xù)性的，這個(gè)業(yè)務(wù)部門的中層休了產(chǎn)假也不放心，在她出院的第二天，我就抱著筆記本跟她分享溝通項(xiàng)目的一些進(jìn)度，她一邊給孩子換尿不濕，一邊聽我的匯報(bào)。 后來，和老板們講起這個(gè)事情，大家都心照不宣的笑了起來，他們感覺我們兩個(gè)是個(gè)工作奇葩，對(duì)待工作的態(tài)度簡(jiǎn)直著了魔，我們?yōu)榱艘粋€(gè)項(xiàng)目的一些細(xì)節(jié)可以溝通到晚上23:00，也為了一些事情可以半夜起來在群內(nèi)發(fā)消息，擔(dān)心會(huì)忘記某些事情。 新項(xiàng)目并沒有因?yàn)檫@個(gè)中層的休假而延時(shí)，而且都是順利開展，更加奇葩的是，這個(gè)中層在孩子不滿2個(gè)月的時(shí)候來上班了。 她就是一個(gè)女強(qiáng)人，經(jīng)常拖著疲憊的身體陪我們一起開溝通會(huì)，一開就是幾個(gè)小時(shí)。 因此，對(duì)于這樣的中層來說，我個(gè)人感覺態(tài)度應(yīng)該排在第一位，這個(gè)責(zé)任心和工作態(tài)度應(yīng)該是給企業(yè)的最大的福利。 老板經(jīng)常欣慰的說到，我真的有一個(gè)非常完美的團(tuán)隊(duì)，大家都非常有責(zé)任心，哪怕這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員能力不一，哪怕他們進(jìn)度有些慢，但是至少大家都用了全身心的投入在做這件事情，而且都是朝著一個(gè)方向去努力。 當(dāng)然，老板也會(huì)欣慰的說到，這都是你們?nèi)肆Y源部努力的結(jié)果，如果你們沒有選對(duì)那么多負(fù)責(zé)任的人，我相信我們的項(xiàng)目不會(huì)那么的順利。 因此在很多管理層面試過程中，我會(huì)重點(diǎn)關(guān)注三觀，我會(huì)關(guān)注這個(gè)人的責(zé)任心態(tài)度，非技術(shù)崗位的專業(yè)能力我真心是排在靠后位置的。 大家可以閉著眼睛想想，試用期內(nèi)第一批被勸退、被辭退的大多數(shù)是態(tài)度不好的人。沒團(tuán)隊(duì)精神，不合群，不服從管理，想混過試用期難吧！
（二）針對(duì)敏感性崗位：人品第一，態(tài)度第二，能力第三 大家或許都知道，企業(yè)中總歸有個(gè)別崗位非常的敏感，財(cái)務(wù)部門，采購部門，質(zhì)量管控部門，這些部門多少都會(huì)接觸一些敏感源，如果選了一個(gè)人品不好的，企業(yè)的附加成本會(huì)多出很多，再此我就不一一舉例了。 大多數(shù)多企業(yè)都明白，只看老板愿不愿意睜一只眼閉一只眼，其實(shí)，換句話來說，這些敏感崗位拿了好處還能百分百的堅(jiān)持以公司利益為主，立場(chǎng)能堅(jiān)持多久很難說，因此在這個(gè)利益方面，老板肯定會(huì)多考慮公司的立場(chǎng)，你如果損壞公司的利益，我會(huì)立即把你干掉，要么被調(diào)至無關(guān)緊要的崗位去。 所以針對(duì)敏感性崗位，為杜絕一些敏感源的發(fā)生，很多私企會(huì)安排自己的人管理這個(gè)崗位，即使不安排親戚也會(huì)安排一些特別可信任的人在這個(gè)崗位上去，作為人力資源部的人也已經(jīng)見怪不怪了。 當(dāng)然，企業(yè)要想杜絕這些敏感源發(fā)展還是會(huì)有很多管控辦法的。
（三）針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)：能力第一，人品第二，態(tài)度第三 什么時(shí)候能力排第一位呢，初創(chuàng)企業(yè)尤其需要能力，為什么會(huì)這么說呢？初創(chuàng)急需迫切需要能力特別強(qiáng)的人讓這個(gè)企業(yè)可以快速有市場(chǎng)，快速有訂單，快速讓企業(yè)先活起來。 因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)耗不起，在這個(gè)快速變化的時(shí)代，在這個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代，沒有多少時(shí)間可以等，因此當(dāng)一個(gè)新品研發(fā)上市，第一關(guān)口是要擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，那么針對(duì)銷售崗位的人才，應(yīng)該首選是這個(gè)人的能力和人脈資源。 這個(gè)時(shí)候一般老板會(huì)迫切的跟這樣的銷售精英談條件，談分成，談股份，不然誰跟你一起做啊。但后期企業(yè)慢慢好起來之后，老板選人的目光會(huì)慢慢轉(zhuǎn)變，會(huì)把人品和態(tài)度當(dāng)成要挾這個(gè)能力強(qiáng)的人的砝碼。往往這個(gè)時(shí)候就是分裂的時(shí)候。 因此招聘能力特別強(qiáng)的人，人品和態(tài)度一般的人，要有足夠強(qiáng)大的內(nèi)心去包容，不然兩敗俱傷是在所難免的事情。
很多人會(huì)想說，這三個(gè)不用去排位，必須全部具備才是選人的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但是我想說，如果你了解過九型人格，性格色彩學(xué)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人的性格都大多不一，他對(duì)社會(huì)的認(rèn)知，對(duì)工作的認(rèn)知，對(duì)人際關(guān)系的認(rèn)知都會(huì)不同，你想要選一個(gè)和你一樣價(jià)值觀，和老板一樣價(jià)值觀的人應(yīng)該會(huì)縮小很多范圍吧。 天下奇葩之居多，有時(shí)候過分糾結(jié)該選什么樣子的人，不如重點(diǎn)利用這個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，取長補(bǔ)短才是用人的最佳境界。 把優(yōu)秀的人用好，不見得你很優(yōu)秀；把不優(yōu)秀的人用到極致，才是管理層最大的魅力和能力體現(xiàn)。
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