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酒店設(shè)計管理(一)--酒店設(shè)計管理的主要目的、功能及重要的工作內(nèi)容

業(yè)主不重視酒店設(shè)計管理是對項目最大的不負(fù)責(zé)任

 


在酒店項目籌建的過程中,可曾有酒店業(yè)主認(rèn)為有設(shè)計顧問成了“二傳手”的朋友請舉個手。嗯,或許你我們常聽有酒店業(yè)主方說:某某設(shè)計顧問現(xiàn)階段怎就成了個“二傳手”了。而酒店業(yè)主方往往卻忽略自己可能已先于顧問單位成為“二傳手”。

 

酒店設(shè)計對酒店的形象或酒店后期運營能力都起著至關(guān)重要的作用,乃至影響酒店項目建成及直接影響到酒店項目的成敗。酒店設(shè)計的重要性也由此被酒店投資人認(rèn)可及重視,但很多項目操作時,某些酒店業(yè)主的管理團隊未能認(rèn)識到此重要性,以至很多酒店老板或酒店業(yè)主高層不敢放手的主要原因之一。

 

作為酒店籌建的團隊,需全面地認(rèn)識酒店設(shè)計管理要怎么做和怎么才能做得好。這段時間,這里將和你大家系統(tǒng)地分享酒店設(shè)計管理的內(nèi)容,并樂見與各同行一起討論酒店設(shè)計管理的工作及辦法。

 

下面我們先從酒店設(shè)計管理的概念內(nèi)容開始,后續(xù)我們將為大家陸續(xù)展開。

 

酒店設(shè)計管理的主要目的

 

根據(jù)不同的酒店品牌所需的功能需求及設(shè)計效果,做到優(yōu)化分配不同位置的工程造價。

 

確定了酒店工程建設(shè)的建設(shè)規(guī)模、使用功能、裝備水平、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計效果、設(shè)計造型及施工工藝,從而確定酒店建設(shè)的投資。通過設(shè)計階段的工程管理,確保文件的有效性和連續(xù)性,符合國家的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定,并按時取得相關(guān)的批準(zhǔn)文件,充分滿足酒店項目的目的、要求和祈望。

 

設(shè)計管理的主要功能

 

酒店設(shè)計管理,主要是對酒店的設(shè)計與成本控制管理及酒店設(shè)計程序、設(shè)計審查、設(shè)計規(guī)范、設(shè)計流程、酒店功能設(shè)施、機電設(shè)備、技術(shù)措施進行管理。

 

根據(jù)酒店的設(shè)計目的、設(shè)計進度及項目成本控制要求,組織各顧問單位成立項目設(shè)計管理組,開展對項目的設(shè)計程序、設(shè)計規(guī)范、設(shè)計表現(xiàn)及設(shè)計落實的圖紙審查及酒店設(shè)計與施工的配合工作。

 

統(tǒng)籌好各設(shè)計顧問單位并做好對各設(shè)計階段的工作任務(wù)下達、設(shè)計成果控制、設(shè)計成果優(yōu)化、設(shè)計關(guān)鍵時間節(jié)點控制。

 

設(shè)計管理的重要工作

 

管理與酒店項目籌建有關(guān)顧問單位商討有關(guān)可能影響項目設(shè)計的事項,包括市政配套及其它方面的設(shè)施。對酒店設(shè)施的方案進行分析及商討;

 

配合及管理酒店籌建有關(guān)部門及單位必需的工地特殊檢查或進行可行性研究;

 

研究酒店項目的策劃資料及酒店管理公司提供的設(shè)計要求,結(jié)合酒店項目的具體特點及不同功能空間的需求,研究可行的酒店設(shè)計方案;

 

管理及配合酒店設(shè)計方案對比分析,需考慮方案技術(shù)特點、初步投資成本及運營成本等重要內(nèi)容,并做出推薦性建議;


設(shè)計階段整體出圖管理:按國家標(biāo)準(zhǔn)及項目所在地區(qū)的規(guī)范要求及甲方要求,提供符合設(shè)計深度的圖紙,供方案設(shè)計報審及配合施工圖設(shè)計單位使用。

 

對酒店方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計工作(含建筑、結(jié)構(gòu)、機電的各專業(yè))、建筑外裝飾設(shè)計、室內(nèi)公共部位設(shè)計,并對整個項目設(shè)計工作負(fù)責(zé)。

 

對酒店項目相關(guān)的全部材料、設(shè)備計顏色等選擇工作,對設(shè)計中選用的設(shè)備、材料等進行分析,對比、提出合理化建議。

 

對酒店報批所需要的全部圖紙,并且按報批結(jié)果進行相應(yīng)的調(diào)整和修改意見,達到最終審批要求。

 

處理酒店項目的各設(shè)計顧問的溝通協(xié)調(diào)工作。

 

負(fù)責(zé)施工過程中涉及到與設(shè)計變更等相關(guān)部分的確認(rèn)、修改、調(diào)整工作。

 

 

設(shè)計管理的階段管理及辦法將在后續(xù)的文章中,結(jié)合我們管理過的項目實操進行敘述及經(jīng)驗總結(jié)。

 

敬請期待。


 

以上內(nèi)容如有任何疏漏,敬請批評、指正。如有任何疑問,請向我們提出,我們定將盡我們所能解答。

 

 

——鑒江馬

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