（2010年9月6）
王小群
各位代表，上午好！
自集團(tuán)公司
一、前一階段“兩全”工作基本情況
在集團(tuán)公司系統(tǒng)推行全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核工作既是落實(shí)國資委的文件要求，又是集團(tuán)公司黨組結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動所做出的重要部署，同時(shí)也是提升集團(tuán)公司管理水平，認(rèn)真對標(biāo)挖潛、實(shí)現(xiàn)對標(biāo)一流、努力對標(biāo)創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的內(nèi)在要求。今年初，國資委下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)全員業(yè)績考核的指導(dǎo)意見》，要求各中央企業(yè)要建立“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的全員業(yè)績考核體系。5月份，集團(tuán)公司印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核工作指導(dǎo)意見》和《全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核工作實(shí)施方案》，強(qiáng)調(diào)了實(shí)施“兩全”工作的重要意義，明確了“兩全”工作的主要任務(wù)是建立健全兩個(gè)體系、兩個(gè)機(jī)制和一個(gè)信息化平臺，確定了黑龍江公司和廣西公司兩家二級企業(yè)為集團(tuán)公司試點(diǎn)單位，落實(shí)了各階段的工作任務(wù)和工作期限。工作動員會議后，集團(tuán)公司及時(shí)印發(fā)了劉董事長和陳總經(jīng)理在動員會上的重要講話，系統(tǒng)各單位根據(jù)兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和兩個(gè)指導(dǎo)文件精神，主要開展了以下幾個(gè)方面的工作。
一是通過開展學(xué)習(xí)宣傳活動，統(tǒng)一認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。各級企業(yè)根據(jù)兩全工作總體要求，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段奮斗目標(biāo)、“盈利年”、“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)” 工作部署和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，組織廣大干部員工深入學(xué)習(xí)國資委和集團(tuán)公司文件，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，進(jìn)行了全員思想發(fā)動。以提高全員思想認(rèn)識、達(dá)到管理者熟知、廣大員工知曉、全員參與“兩全”工作為目標(biāo)，開展了多種形式的學(xué)習(xí)宣傳活動?！吨袊筇茍?bào)》開辟專欄宣傳“兩全”工作的主要內(nèi)涵以及各企業(yè)的工作動態(tài)，人力資源管理網(wǎng)站和大唐人才森林家園專門開辟了“兩全”工作專欄，為各級管理人員和企業(yè)員工提供了深入學(xué)習(xí)和討論的園地；廣西公司一周內(nèi)分別組織召開本系統(tǒng)的動員部署和專業(yè)培訓(xùn)會議，戴總親自到會動員，從思想上為開展“兩全”工作奠定基礎(chǔ)。大唐國際專門設(shè)計(jì)出版了“專題簡報(bào)”，并設(shè)置了“概念釋義、上級精神、政策解讀、推進(jìn)動態(tài)、學(xué)習(xí)平臺”等多個(gè)欄目，內(nèi)容豐富，圖文并茂，同時(shí)還通過網(wǎng)站及時(shí)傳遞信息使“兩全雙掛三線考核”思想深入人心；河南公司把“兩全”實(shí)施工作與“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”和“陽光、綠色、快樂”三大工程建設(shè)相結(jié)合，引導(dǎo)員工積極主動參與，不斷改進(jìn)績效，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展；山東公司為保證學(xué)習(xí)效果，做到有的放矢，將必須掌握的重要文件、必須吃透的重要講話、相關(guān)的管理工具以及省公司領(lǐng)導(dǎo)做專題講課的重要資料匯編印發(fā)給各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，并通過網(wǎng)站、展板、宣傳欄、會議、座談、討論等多種形式促進(jìn)全員對“兩全”管理的認(rèn)識和理解。
二是成立工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)“兩全”工作的組織保障。“兩全”工作動員會后，集團(tuán)公司成立了以蔡總為主任、各部門主任為成員的“兩全”工作辦公室。兩家試點(diǎn)二級企業(yè)和部分非試點(diǎn)二級企業(yè)以及基層試點(diǎn)單位都是一把手親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的“兩全”工作，并相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，積極推進(jìn)本單位的“兩全”工作。為確保工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和工作效果，兩家試點(diǎn)二級企業(yè)還抽調(diào)骨干力量成立了獨(dú)立的工作機(jī)構(gòu)，突顯出了積極的作用，試點(diǎn)單位的工作有些方面進(jìn)度已經(jīng)超前于集團(tuán)公司的總體部署。大唐黑龍江公司在成立“兩全”工作領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組、“兩全”工作辦公室的基礎(chǔ)上，抽調(diào)各職能部門業(yè)務(wù)骨干組成了核心工作組，核心工作組按照集團(tuán)公司要求的目標(biāo)工期倒排工作計(jì)劃，小組成員每天在完成部門正常工作的同時(shí)，至少集中4個(gè)小時(shí)以上進(jìn)行集體討論，群策群力，匯集集體智慧，全力攻關(guān)。“兩全”工作辦公室主任每天到工作組指導(dǎo)工作、參與討論。為實(shí)現(xiàn)省公司與基層企業(yè)同步的開展工作，辦公室多次組織本部專業(yè)人員和基層企業(yè)相關(guān)工作人員進(jìn)行理論知識、工作方法、技術(shù)問題等方面的培訓(xùn)。各基層企業(yè)一把手都親自組織本單位“兩全”工作，建立了符合企業(yè)實(shí)際的目標(biāo)責(zé)任體系和業(yè)績考核掛鉤機(jī)制，保證了“兩全”工作的整體推進(jìn)。其中，哈一熱電廠、雙熱公司、雞西熱電公司等在役火電企業(yè)，以七臺河公司升級后業(yè)績考核體系為參考模板，開發(fā)建設(shè)了自己的業(yè)績考核體系，并正在結(jié)合信息平臺建設(shè)進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行。經(jīng)過兩個(gè)多月的緊張工作，黑龍江公司已基本完成了省公司本部“兩個(gè)體系一個(gè)平臺”的開發(fā)建設(shè)，目前正處在緊張的完善過程中。非試點(diǎn)企業(yè)中，大唐國際、湖南公司、河南公司、四川公司、山東公司已先后成立了“兩全”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。大唐國際在成立以總經(jīng)理為組長、領(lǐng)導(dǎo)班子為成員的 “兩全”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室的基礎(chǔ)上，又專門組建了“兩全”工作推進(jìn)辦公室，獨(dú)立開展工作，成員由公司本部各部門選調(diào)一人、試點(diǎn)單位選調(diào)一人共同組成，并制定了“推進(jìn)辦公室工作指南”，明確了責(zé)任到人、智慧共享、廣泛借力、實(shí)效第一的工作原則。截止目前，集團(tuán)公司系統(tǒng)共有48家三級企業(yè)在組織實(shí)施“兩全”試點(diǎn)工作。
三是“兩個(gè)體系、兩個(gè)機(jī)制”基本建立，信息平臺建設(shè)和管理模式基本確定。按照集團(tuán)公司《實(shí)施方案》的總體安排，主要完成了以下幾個(gè)方面的工作。
關(guān)于目標(biāo)責(zé)任體系建設(shè)。
關(guān)于考核評價(jià)體系建設(shè)。集團(tuán)公司完成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職業(yè)績考核辦法的制定，明確了對副職的考核責(zé)任主體、年度和任期考核的具體內(nèi)容、考核記分辦法以及考核結(jié)果的應(yīng)用；完成了集團(tuán)公司系統(tǒng)二級企業(yè)及負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法的制定，明確了二級企業(yè)及負(fù)責(zé)人年度和任期考核指標(biāo)的對標(biāo)考核辦法及考核結(jié)果的應(yīng)用，提出了對目標(biāo)建議值先橫后縱，持續(xù)提高的要求；總部相關(guān)職能部門完成了目標(biāo)責(zé)任體系中各項(xiàng)指標(biāo)的評價(jià)記分規(guī)則和大部分指標(biāo)三線值的選??；根據(jù)國資委2010年要對中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作開展情況進(jìn)行考核的要求，我們制定了《集團(tuán)公司全員業(yè)績考核情況核查計(jì)分辦法》,這次會上下發(fā)給大家一并討論。黑龍江公司在設(shè)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的考核方法時(shí)，將每項(xiàng)指標(biāo)的完成值與三線標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析計(jì)算，折算為對利潤影響的程度，按照指標(biāo)權(quán)重和考核系數(shù)直接換算成對考核對象的獎懲依據(jù)。目前龍江公司已經(jīng)完成相關(guān)制度體系的準(zhǔn)備工作。馬頭發(fā)電公司堅(jiān)持用標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、路徑聯(lián)動，促進(jìn)“目標(biāo)管理、量化考核”，推進(jìn)“全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核”。大唐信陽發(fā)電公司在績效評價(jià)上強(qiáng)化過程監(jiān)控，堅(jiān)持績效參數(shù)信息化、過程評價(jià)定期化、檢查考評分值化。
關(guān)于激勵機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。目前，集團(tuán)公司已經(jīng)完成二級企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與工資總額掛鉤辦法（討論稿）、二級企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法（討論稿）的制定工作，兩個(gè)辦法明確了企業(yè)業(yè)績考核結(jié)果與企業(yè)工資總量的掛鉤方式和兌現(xiàn)比例，明確了根據(jù)企業(yè)規(guī)模和業(yè)績考核結(jié)果確定二級企業(yè)負(fù)責(zé)人基薪和績效薪金的原則；制定完成了集團(tuán)公司業(yè)績考核監(jiān)督管理辦法，明確了由監(jiān)察局牽頭負(fù)責(zé)、相關(guān)部門參加，對“兩全”工作實(shí)施全過程監(jiān)督，體現(xiàn)公開、公平、公正原則；制定完成了公司系統(tǒng)“兩全”工作實(shí)施情況核查記分辦法，將“兩全”工作內(nèi)容自今年起納入對負(fù)責(zé)人的責(zé)任制考核，確保“兩全”橫向到邊，縱向到底。大唐戶縣第二熱電廠作為率先在陜西公司系統(tǒng)推行績效考核的企業(yè)，緊扣集團(tuán)公司“雙增雙節(jié)，盈利攻堅(jiān)”具體要求，按照目標(biāo)鎖定、過程控制、結(jié)果考核的“三步法”推行全員績效考核，建立責(zé)任與效益掛鉤、業(yè)績與收入牽手的績效考核聯(lián)動機(jī)制，上半年實(shí)現(xiàn)了“出零米”的目標(biāo)，成效較為顯著。
關(guān)于信息化平臺建設(shè)。為確保“兩全”考核實(shí)時(shí)在線運(yùn)行，做到精細(xì)管理、精準(zhǔn)考核、精確定位，實(shí)現(xiàn)真正意義上的可控在控，7月份集團(tuán)公司“兩全”工作辦公室分別赴廣西公司、黑龍江公司進(jìn)行調(diào)研和學(xué)習(xí)，與市場營銷部專業(yè)人員共同聽取了黑龍江公司和七臺河公司業(yè)績考核信息化平臺建設(shè)情況和經(jīng)驗(yàn)介紹，在此基礎(chǔ)上初步確定了集團(tuán)公司層面與各分子公司之間“兩全”信息平臺建設(shè)目標(biāo)，就是將“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的工作方法通過信息平臺實(shí)時(shí)在線。目前，集團(tuán)公司已經(jīng)啟動信息平臺建設(shè)工作，力求以業(yè)績管理信息系統(tǒng)的建設(shè)為突破口，建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng)。
關(guān)于集團(tuán)總部“兩全”工作。根據(jù)
8月24日，總部考核辦法征求了各部門意見，人資部根據(jù)意見已經(jīng)做了修改，為了不影響工作進(jìn)度，在等待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的審定的同時(shí)，同步開始了總部業(yè)績考核信息系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)，目前，功能設(shè)計(jì)方案已經(jīng)確定。除了正常的考核需求外，還設(shè)計(jì)了對員工的周期性點(diǎn)評，輔導(dǎo)和溝通等環(huán)節(jié)。
二、推進(jìn)工作中存在的不足和差距
三個(gè)月以來，各級企業(yè)雖然做了不少工作，在部分工作環(huán)節(jié)上有所創(chuàng)新和突破，但總體看工作進(jìn)展很不平衡，對照集團(tuán)公司總體工作部署和國資委《全員業(yè)績考核核查情況計(jì)分辦法》的要求，“兩全”工作還存在較大的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是部分企業(yè)認(rèn)識尚不到位，工作進(jìn)度滯后。目前，部分企業(yè)“兩全”工作還存在推進(jìn)緩慢、尚未成立工作機(jī)構(gòu)、未選定三級試點(diǎn)單位的情況；部分分子公司將試點(diǎn)工作理解為局部“試驗(yàn)”，基層試點(diǎn)工作得不到及時(shí)指導(dǎo)；試點(diǎn)單位仍停留在較原始的考核階段。
二是工作方式和方法簡單。部分分子公司仍采用簡單的考評方式，工作效果不明顯；一些企業(yè)在對“三線”值等基礎(chǔ)資料的搜集和分析方法上，沒有真正理解“先橫后縱”、“優(yōu)字當(dāng)頭”工作方法，還停留在“等、靠、要”的起點(diǎn)上；部分企業(yè)對績效考核工作的認(rèn)識還沒有上升到績效管理的高度，重結(jié)果獎勵而輕持續(xù)改進(jìn)。績效考核指標(biāo)體系的科學(xué)性、合理性有待進(jìn)一步提高。
三是基礎(chǔ)工作和相關(guān)配套制度不夠完善。不論是集團(tuán)層面，還是分子公司層面，都存在“兩全”基礎(chǔ)工作和配套制度建設(shè)相對滯后，業(yè)務(wù)指導(dǎo)不到位，部門之間協(xié)調(diào)力度不夠等情況。目前集團(tuán)公司相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任體系、三線值、評價(jià)計(jì)分辦法、激勵配套政策以及監(jiān)督配套政策尚未正式下發(fā)，有的分子公司、基層企業(yè)還處在等待觀望的階段。績效管理信息化建設(shè)工作還相對滯后。
四是工作中還存在畏難情緒。主要體現(xiàn)在對班子副職考核有畏難情緒；對管理人員的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)有畏難情緒；對三線值的確定和收集有畏難情緒；對拉開職工收入差距有畏難情緒。在制定崗位說明書上，因工作量較大，難度大有為難情緒。
三、今年年內(nèi)“兩全”工作目標(biāo)和主要任務(wù)
按照國資委8月份下發(fā)的《中央企業(yè)全員業(yè)績考核核查情況計(jì)分辦法》，集團(tuán)公司調(diào)整了今年的“兩全”工作任務(wù)，要求所有非試點(diǎn)企業(yè)都要在年內(nèi)完成“兩全”的組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)和措施落實(shí)工作。
工作目標(biāo)：以“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”為標(biāo)準(zhǔn)，今年實(shí)現(xiàn)組織落實(shí)，體系、機(jī)制健全，配套制度完善，按期完成各節(jié)點(diǎn)的工作目標(biāo)。
集團(tuán)總部、二級試點(diǎn)單位要完成“兩個(gè)體系、兩個(gè)機(jī)制”的建立，十一月份實(shí)現(xiàn)全員業(yè)績考核上線運(yùn)行；三級試點(diǎn)單位十二月份完成“兩個(gè)體系、兩個(gè)機(jī)制”的建立，實(shí)現(xiàn)全員業(yè)績考核上線運(yùn)行；非試點(diǎn)二級企業(yè)年底前完成“兩個(gè)體系、兩個(gè)機(jī)制”的建立，完成班子副職、本部職能部門及本部全體員工的考核制度，年底前具備上線運(yùn)行條件；非試點(diǎn)三級企業(yè)十二月份具備試運(yùn)行條件；明年一月份實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“兩全雙掛三線考核”系統(tǒng)集成。
推進(jìn)“兩全”工作的主要任務(wù)和工作進(jìn)程安排：
一是各單位要借這次會議的東風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，倒排工期，積極推進(jìn)“兩全”工作。已經(jīng)成立“兩全”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的單位，要在落實(shí)“兩全”工作責(zé)任上下功夫，要設(shè)立專人和專門的工作機(jī)構(gòu)，層層分解落實(shí)責(zé)任，加快工作進(jìn)程；沒有成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的單位，會后要抓緊成立“兩全”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專門工作機(jī)構(gòu)，加大宣傳力度，明確各級人員和各部門的工作責(zé)任，統(tǒng)籌部署，按照規(guī)定的工作進(jìn)程完成本企業(yè)的各項(xiàng)工作，具備明年全面實(shí)施的條件。
二是各單位要認(rèn)真總結(jié)分析本企業(yè)在推進(jìn)“兩全”工作中遇到的問題和難點(diǎn)，找出工作不足和差距，吸收和借鑒黑龍江公司等企業(yè)已經(jīng)積累的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)方法，分子公司本部做好表率，積極創(chuàng)新思維，把握好工作節(jié)奏，有效推進(jìn)“兩全”工作。對于“三線值”等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集上存在困難的分子公司和基層企業(yè)，要堅(jiān)持“先橫后縱”、“優(yōu)字當(dāng)頭”的原則，在找不到同類可比標(biāo)準(zhǔn)的前提下，應(yīng)將本單位、本區(qū)域歷史最好水平和平均水平作為確定“三線值”的依據(jù)，堅(jiān)持對標(biāo)一流，持續(xù)改進(jìn)。并請與上級主管職能部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系。
三是建立“兩全”工作周報(bào)制度，集團(tuán)公司整體推進(jìn)工作實(shí)施可控在控管理。自本月起各分子公司每周一要以表格形式向集團(tuán)公司上報(bào)上一周的工作進(jìn)展情況，基層企業(yè)也要及時(shí)向二級主管部門匯報(bào)工作進(jìn)展情況。集團(tuán)公司層面每周對各分子公司的工作進(jìn)展情況進(jìn)行點(diǎn)評和排序，及時(shí)指導(dǎo)，進(jìn)一步加快兩全工作進(jìn)程。
四是各單位要根據(jù)這次會議下發(fā)的一系列討論文件和工作任務(wù)表，盡快建立兩級企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任體系、考核評價(jià)體系、激勵約束機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制以及業(yè)績考核信息化管理平臺。
集團(tuán)公司總部：九月底前總部各部門，特別是承擔(dān)指標(biāo)設(shè)計(jì)的部門，要盡快確定三線值，完善各項(xiàng)指標(biāo)的評價(jià)計(jì)分辦法；確定《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員（副職）業(yè)績考核辦法》；印發(fā)《二級企業(yè)及負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》、《二級企業(yè)工資總額與經(jīng)營業(yè)績掛鉤辦法》、《二級企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》；印發(fā)《集團(tuán)公司業(yè)績考核監(jiān)督管理辦法》；印發(fā)《總部績效考核管理辦法》。根據(jù)集團(tuán)公司總體規(guī)劃，九月份下發(fā)業(yè)績考核信息數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)；十一月底完成集團(tuán)公司以及總部業(yè)績考核信息化平臺建設(shè)，具備上線調(diào)試要求，十二月進(jìn)入培訓(xùn)操作階段。2010年實(shí)現(xiàn)全員業(yè)績考核，并與薪酬分配掛鉤。
二級試點(diǎn)企業(yè)：九月底前根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的目標(biāo)責(zé)任體系，分解下發(fā)對所屬企業(yè)的考核指標(biāo)、三線值、評價(jià)計(jì)分辦法；九月底前制定出臺本級領(lǐng)導(dǎo)人員（副職）業(yè)績考核辦法、所屬企業(yè)及負(fù)責(zé)人業(yè)績考核辦法、所屬企業(yè)及負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與工資總額掛鉤辦法、所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法、“兩全”工作監(jiān)督管理辦法；九月底前制定實(shí)施本部部門及員工業(yè)績考核管理辦法；十一月初，完成本企業(yè)業(yè)績考核信息系統(tǒng)（含本部）的試運(yùn)行工作，按照集團(tuán)公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)接口與集團(tuán)公司業(yè)績考核信息系統(tǒng)接軌；十二月末，系統(tǒng)調(diào)試正常運(yùn)行，進(jìn)入試點(diǎn)企業(yè)考核階段。
三級試點(diǎn)企業(yè)：重點(diǎn)抓好健全和完善工作，按照二級主管單位統(tǒng)一部署，重點(diǎn)做好對標(biāo)工作和考核覆蓋面工作。九月底健全目標(biāo)責(zé)任體系、確認(rèn)三線值、完善評價(jià)計(jì)分辦法；十月底前制定實(shí)施本級企業(yè)班子（副職）業(yè)績考核辦法、本企業(yè)全員業(yè)績考核管理辦法，上報(bào)二級主管單位；十月底前，整合集成生產(chǎn)人員、管理人員以及其他人員的業(yè)績考核系統(tǒng)，完成本企業(yè)全員業(yè)績考核信息系統(tǒng)的修改和完善工作；十二月進(jìn)入考核運(yùn)行階段。
二級非試點(diǎn)企業(yè)：九月底制定完成本企業(yè)“兩全”工作總體方案，上報(bào)集團(tuán)公司；十月底前根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的目標(biāo)責(zé)任體系，模擬下發(fā)對所屬企業(yè)的考核指標(biāo)、三線值、評價(jià)計(jì)分辦法；十月底前制定實(shí)施本級領(lǐng)導(dǎo)人員（副職）業(yè)績考核辦法、所屬企業(yè)及負(fù)責(zé)人業(yè)績考核辦法、所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法、“兩全”工作監(jiān)督管理辦法、本部部門及員工業(yè)績考核管理辦法，上報(bào)集團(tuán)公司；十月底前，完成本企業(yè)業(yè)績考核信息系統(tǒng)（含本部）的業(yè)務(wù)需求方案設(shè)計(jì)，十一月底前完成系統(tǒng)的初步開發(fā)，十二月份按照原三項(xiàng)責(zé)任制考核指標(biāo)進(jìn)行模擬試運(yùn)行；明年一月末，系統(tǒng)調(diào)試正常運(yùn)行，進(jìn)入正常實(shí)施階段。
三級非試點(diǎn)企業(yè)：在學(xué)習(xí)借鑒試點(diǎn)企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的基礎(chǔ)工作。九月底完成本企業(yè)“兩全”工作總體方案，上報(bào)二級主管單位；十月底前根據(jù)二級主管單位下發(fā)的目標(biāo)責(zé)任體系，模擬建立本企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任體系，按照“先橫后縱”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”原則，確定各項(xiàng)指標(biāo)的三線值及評價(jià)計(jì)分辦法；十月底前制定出臺本企業(yè)班子副職業(yè)績考核辦法、本企業(yè)全員業(yè)績考核管理辦法，上報(bào)二級主管單位；十一月底前，完成本企業(yè)全員業(yè)績考核信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求方案設(shè)計(jì)，十二月底前完成系統(tǒng)的初步開發(fā)，明年年初具備試運(yùn)行條件。會后我們會下發(fā)任務(wù)分解表，有問題請及時(shí)與集團(tuán)公司人資部溝通。
各位代表，到年底還有不足4個(gè)月的時(shí)間，“兩全”工作還有大量繁重的任務(wù)需要完成，為確保2011年“兩全”工作全面實(shí)施，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，全心全意依靠廣大干部職工，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)和組織好本企業(yè)的“兩全”工作，人力資源戰(zhàn)線和各級管理人員要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維，以只爭朝夕的精神，按期完成“兩全”工作的各項(xiàng)任務(wù)，力爭向黨組、向員工交一份滿意的答卷。
謝謝大家！
