以科技業(yè)績考核指標的分解為例，A公司對下屬單位的考核如下。
設立科技業(yè)績考核指標體系
A公司的下屬單位多是轉(zhuǎn)制科研院所，A公司對科技業(yè)績考核制定了專門的考核辦法，通過簽訂科技業(yè)績考核責任書的方式實現(xiàn)了指標的有效分解和責任落實。
在這個過程中，集團公司與所屬企業(yè)負責人簽訂科技業(yè)績責任書，對責任書中規(guī)定的考核指標完成情況進行量化計分?？己隧椖吭O立2個一級指標，13個二級指標和2個三級指標（見表2）。
確定科技業(yè)績考核目標值
考核指標目標值的確定程序。首先由各企業(yè)按照集團公司年度科技創(chuàng)新業(yè)績責任書考核指標目標值確定的原則和本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，對照同行業(yè)國際國內(nèi)先進水平，提出本年度擬完成的年度科技創(chuàng)新業(yè)績考核目標值。
再由集團公司依據(jù)集團公司“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃中的發(fā)展目標，參考“十一五”期間及上年 度科技創(chuàng)新業(yè)績，并結(jié)合各企業(yè)實際最終確定。
考核指標目標值確定的原則。A公司對每個指標的定義、數(shù)據(jù)來源和計算方式都做出了明確規(guī)定，同時，規(guī)定了考核指標目標值的確定原則，旨在對各下屬單位做出引導和激勵。部分指標確定原則舉例如下：科技投入：對科研單位的科技投入占主營業(yè)務收入的比例做出最低規(guī)定，每年或者每兩年根據(jù)實際情況進行最低線的調(diào)整。
如：對科研單位和工程設計單位的科技投入占當年主營業(yè)務收入的最低比例進行規(guī)定。
專利等情況：指當年獲得的授權(quán)專利數(shù)量、軟件著作權(quán)、核心技術(shù)秘密等。要求年度目標值不低于本企業(yè)在上個5年計劃中的年度平均值，且逐年應有一定增長。
科技項目完成率：對此做出最低規(guī)定。如：要求年度目標值不低于當年列入集團公司年度科技發(fā)展計劃應完成項目數(shù)的一定比例。
科技創(chuàng)新管理：該指標考核內(nèi)容有科技進步工作體系或技術(shù)創(chuàng)新體系建設情況；科技進步考核、科研項目管理、技術(shù)創(chuàng)新激勵、知識產(chǎn)權(quán)保護等制度的完善性與執(zhí)行情況；組織參加國內(nèi)外學術(shù)活動情況，為國家政府提供 技術(shù)咨詢并被采納的情況，只設考核指標，不設具體目標值。
考核評分與科研立項掛鉤
考核指標評分標準?？己酥笜藵M分為100分。各類考核指標（除科技創(chuàng)新管理）完成值低于目標值50%，該項不得分；完成值不低于目標值50%的，按該項權(quán)重計算得分，完成值每超過目標值10%，得分增加權(quán)重分的10%，最多加30%，完成值每低于目標值10%，得分減去權(quán)重分的10%，最多減30%。
科技創(chuàng)新管理評價由集團公司根據(jù)各企業(yè)年度科技工作總結(jié)，按照科技創(chuàng)新管理評價標準進行打分。對該指標的評價可以進一步細分為3個一級指標和6個二級指標（見表3）。
最終考核成績。業(yè)績考核結(jié)果分成優(yōu)秀、良好、中等、差四檔。
90分以上可評為優(yōu)秀，90～80分可評為良好，79～60分可評為中等，低于60分可評為差。
考核結(jié)果應用?？己私Y(jié)果與企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，同時與科研項目的立項掛鉤。對于考評結(jié)果為優(yōu)秀的企業(yè)，集團公司將給予精神和物質(zhì)獎勵。
確認考核基礎數(shù)據(jù)的來源
A公司的指標體系設計充分考慮了數(shù)據(jù)來源的可靠性和真實性，并且明確了數(shù)據(jù)填報部門和審核確認部門。例如，當年科技創(chuàng)新收入、新產(chǎn)品收入、科技投入、研究與開發(fā)（R&D）投入、科技投入增長率及占主營業(yè)務比例為財務數(shù)據(jù)，由各企業(yè)財務部門填報，經(jīng)集團公司資產(chǎn)財務部審核后確認。當年立項項目數(shù)，以科技立項部門批準立項的文件或蓋有公章的計劃任務書（合同書）為依據(jù)。由各企業(yè)科技管理部門報集團公司科技發(fā)展部，經(jīng)審核后確認。
此外，A公司還可對下屬單位考核指標進一步分解。
以A公司科技業(yè)績考核辦法為指導，各下屬單位確定驅(qū)動科技業(yè)績的關(guān)鍵部門并對相關(guān)指標進行進一步分解，確定關(guān)鍵部門的科技KPI后，根據(jù)崗位職責和團隊角色確定個人KPI。
在這個過程中，各單位先將本單位KPI分解到承擔科技創(chuàng)新項目或業(yè)務的分院或者研究所，進而分解到關(guān)鍵處室和個人。其中，各級單位或部門的KPI占該單位或部門負責人的個人KPI的權(quán)重一般超過80%。（蔣占華） | 
