| 新經(jīng)濟的興起使知識精英有機會走上管理者的位置一展宏圖。然而，要想做一個成功的管理者，僅具備高超的技術(shù)水平是遠遠不夠的，還需要在許多其它方面加以修煉。 1、學(xué)習(xí)溝通技巧。一位公司總裁指出：“我們碰到的最棘手、但又最基本的問題，就是大部分科技專才缺乏與人溝通能力。”良好的人際關(guān)系是做好管理工作的基礎(chǔ)，意欲走上管理崗位的技術(shù)人才必須在這方面下大工夫。 2、拓展知識領(lǐng)域?？萍紝＜疑朴趶募夹g(shù)角度來看待問題，這導(dǎo)致他們有時缺乏把握全局的戰(zhàn)略眼光。學(xué)習(xí)一些心理學(xué)課程或參加MBA進修班等，拓展自己的知識領(lǐng)域，能極大地彌補技術(shù)人才在管理方面的不足。 3、善于展示自己。“許多科技專家經(jīng)常擁有一些絕佳想法，但可惜的是，他們在展示想法時，不是讓人感到無聊，就是引不起聽眾的興趣。”學(xué)習(xí)一些展示自己的技巧非常實用，而這也是管理者所應(yīng)該具備的素質(zhì)。 4、多聽專家建議。優(yōu)秀的前輩和專家，在企業(yè)的運營、管理等許多方面，都具有豐富的經(jīng)驗。如果一個技術(shù)人才想要走上管理者的位置，多聽他們的建議，定會受益匪淺。 5、平時積極磨練。對技術(shù)人才來說，在工作中樂于承擔(dān)責(zé)任，能很好地鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并為事業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。比如，負責(zé)一些新方案的實施，或主動分擔(dān)上司的工作等，都是很好的鍛煉機會。 6、充分了解自己。并非每個人都適合當管理者，了解自己，發(fā)揮專長，成為資深科技專家，同樣能達到事業(yè)的頂峰。 |
