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任職資格體系搭建5步法！

《杜拉拉升職記》之工作原則

操作輔助類崗位績效考核量化設(shè)計：一線生產(chǎn)、促銷、文員、司機(jī)等

職位管理與工資包管理

重賞之下，必有勇夫

勝任力人才管理模式應(yīng)用

績效考核的績效如何考核？（節(jié)選自王小剛老師專著《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐》）

如何讓培訓(xùn)更有效果？

人力資源管理應(yīng)具備的6項基本能力

五種趁早該解雇的人 | 36氪

核心人才管理之道

曾慶學(xué)－薪酬管理

勝任特征概念的起源

大型企業(yè)人力資源管理部組織機(jī)構(gòu)圖與崗位職責(zé)描述

淺談能力素質(zhì)模型與任職資格

第三章?　職務(wù)分析、職務(wù)說明書及能力素質(zhì)模型 —劉岳輝

《薪酬報告》這么用，HR五大難題迎刃而解

什么是戰(zhàn)略人力資源管理8P模型？

人才優(yōu)化三步曲

從自我管理到管理他人，需要提升哪些能力

寬帶薪酬面面觀 ——采用寬帶薪酬的優(yōu)缺點(diǎn)、設(shè)計方案及注意要點(diǎn)

人力資源共享服務(wù)(HRSSC)模式下的業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)能力建設(shè)

并購中的人員保留及后續(xù)整合人才管理

勝任力模型

應(yīng)用“寬帶薪酬”模式提高員工績效

6個關(guān)鍵步驟丨崗位薪酬設(shè)計，不是靠人力資源部閉門造車完成（文末福利：名企薪酬架構(gòu)及設(shè)計）

企業(yè)人才梯隊建設(shè)詳細(xì)方案（二）

技術(shù)人才的薪酬管理

大部分企業(yè)的人力資源管理最可能缺少的內(nèi)容？

你真的明白升職加薪背后的邏輯？