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集團組織為什么需要扁平化？

中層管理已經沒有存在的必要了？

扁平化管理之后，你的員工都走了？

未來的組織：企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化。

有人說扁平化管理是對中層最大的傷害，你怎么看？

企業(yè)“官僚作風”之害與“管理”之痛

小米給創(chuàng)業(yè)者們帶來的4個啟示

從根源探討，如何讓公司遠離“辦公室政治”？

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扁平化管理：管理扁平化，方能高效化

阿里“取消”P級！好的管理就是簡化、簡化、再簡化！

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管理者需要警惕的三大管理誤區(qū)

職場 人員管理散亂，怎么解決？

“關系員工”的管理

未來的公司組織一定是去中心化的、扁平的、開放的。。。

深改述評五：建立簡潔高效的組織結構

扁平化的組織架構也有缺點

僅有扁平化組織是不夠的

企業(yè)扁平化運營管理的四大優(yōu)勢

備受追捧的扁平化管理，適合所有公司嗎？它有什么缺點？

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如何走出組織架構設計管理的誤區(qū)

組織結構是組織設計最重要的內容，是企業(yè)運行的載體

扁平化或是企業(yè)組織變革趨勢

扁平化管理真的是萬能的嗎？

扁平了，就高效了？