扁平化的管理隨著公司的成長(zhǎng)壯大，是否繼續(xù)適合？
如果單純從扁平化這個(gè)詞來(lái)說(shuō)，肯定不適合。
由于這個(gè)問(wèn)題太大了，所以這里我只拿公司發(fā)展壯大后扁平化管理出現(xiàn)的問(wèn)題。注意，是壯大之后的問(wèn)題，不是小團(tuán)隊(duì)時(shí)候的問(wèn)題。
扁平化管理的優(yōu)勢(shì)：分權(quán)、信息快速流通，但是企業(yè)管理最重要的是其實(shí)真的不是這個(gè)。
企業(yè)只有一個(gè)目標(biāo)：賺錢(qián)。要賺錢(qián)那就需要：解決瓶頸、提高效率。
首先是解決瓶頸。
企業(yè)需要靈魂人物，但是不需要瓶頸。所以無(wú)論是不是扁平化管理，任何一個(gè)事情都需要一個(gè)決策人，從目前的情況來(lái)看，就是雷軍。不管這樣好不好，從瓶頸角度來(lái)說(shuō)，這樣肯定不行，一個(gè)公司不允許所有的賭注在一個(gè)人身上，否則這不是企業(yè)，這是一個(gè)人的游戲。
員工忠誠(chéng)度是公司成長(zhǎng)的一個(gè)很重要的瓶頸。封建社會(huì)在中國(guó)之所以能得以持久延續(xù)，各個(gè)王朝能穩(wěn)固控制很長(zhǎng)時(shí)間，很重要的一個(gè)事情就是解決人民的忠誠(chéng)度問(wèn)題。而這個(gè)忠誠(chéng)度里面更重要的就是骨干的忠誠(chéng)度。
忠誠(chéng)度來(lái)源于物質(zhì)和精神兩種。首先說(shuō)物質(zhì)，如果公司級(jí)別太扁平，都是項(xiàng)目經(jīng)理，你年薪100萬(wàn)，我年薪10萬(wàn)，我肯定天天背后罵娘。所以很多公司才定制了一些制度，這些制度里面肯定有一定的埋沒(méi)情況存在，但是可以用其他手段彌補(bǔ)。另外是精神，如果你能控制所有人的思想，那么你太厲害了，比如阿里的價(jià)值觀，足夠霸氣。其實(shí)阿里的價(jià)值觀，如果你讓他們員工的地位感和獲得的物質(zhì)低于行業(yè)平均值，你看看還有什么價(jià)值觀。而且大家還會(huì)和周遭的環(huán)境比較，我相信有很多不在乎title的人，但是這畢竟是一種認(rèn)可。你們公司就是銷(xiāo)售經(jīng)理，然后對(duì)面來(lái)一個(gè)大區(qū)域經(jīng)理，看你名片基本就不找你了。所以讓員工有可以看到的足夠長(zhǎng)的上升空間是非常非常重要的。
接下來(lái)是效率。
通暢的信息傳遞未必可以提高效率：信息的通暢會(huì)帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，就是冗余信息的過(guò)多。
另外還有問(wèn)題，就是過(guò)多的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)發(fā)來(lái)意見(jiàn)和工作。
對(duì)于絕大部分員工來(lái)說(shuō)，不能做事情，不是由于沒(méi)事做，而是不知道應(yīng)該做什么。讓真正的執(zhí)行的人去做執(zhí)行，讓做決策的人認(rèn)真的做決策。
扁平化不適用于大規(guī)模作戰(zhàn)：扁平化的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)就在于短平快。這對(duì)每個(gè)人的要求都比較高，對(duì)相對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要求更高。但是大規(guī)模作戰(zhàn)，要的是嚴(yán)格的執(zhí)行。
當(dāng)然大規(guī)模作戰(zhàn)也需要攻堅(jiān)戰(zhàn)，所以在一個(gè)企業(yè)里面不是說(shuō)扁平化不行，就代表沒(méi)有扁平化。
還有很多其他問(wèn)題，包括人性，就不多說(shuō)了，綜上這些，企業(yè)的成長(zhǎng)必然不能是扁平化一直持續(xù)下去。
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