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團(tuán)隊(duì)勾心斗角，是因?yàn)闆]解決好4個(gè)問題

聰明的leader，都用這5個(gè)步驟化解團(tuán)隊(duì)矛盾

管理者如何處理與下屬的沖突？

9分鐘讀完：《談判力》

管理者巧用6個(gè)對策，有效化解團(tuán)隊(duì)矛盾！建議收藏！

世上沒有所謂的好壞，沒有所謂是非。立場不同，經(jīng)歷不一，結(jié)果不同。在產(chǎn)生矛盾發(fā)生沖突時(shí)，只要退一步考慮或站在對方立場上看待問題，那么雙方就不會繼續(xù)僵持，也不再會有對立面。

《不妥協(xié)的談判》這種能力，決定了一個(gè)人是否能爬上金字塔的頂端

建立大同心態(tài)，掌握好平衡，實(shí)現(xiàn)和諧共贏的局面

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