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多元化集團(tuán)信息化之路的思考

集團(tuán)公司到底如何建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心？?jī)?nèi)附精彩案例！

企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)分析

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施——以中鐵物資集團(tuán)有限公司為例

張慶龍｜財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)（系列之四）

一個(gè)外企財(cái)務(wù)共享服務(wù)中?工作者的深度思考

淺析財(cái)務(wù)共享各階段面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建立的流程

財(cái)務(wù)共享，不是什么都想！

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)非常困難，但并不是無(wú)法解決的

集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵.doc

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優(yōu)化財(cái)務(wù)共享管理的若干建議|中鐵建案例分享

鑒于往而資于今 細(xì)說(shuō)財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)

蒙牛集團(tuán)信息化建設(shè)之財(cái)務(wù)共享中心實(shí)踐

大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)共享問(wèn)題探討

財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)現(xiàn)路徑——以L集團(tuán)為例

某財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)共享中心建立全流程經(jīng)驗(yàn)分享，非常受用！

流程設(shè)計(jì)不只是畫(huà)個(gè)流程圖，是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的基石

中國(guó)鐵建：擊碎財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建痛點(diǎn)

建設(shè)敏捷的彈性組織，從打造穩(wěn)定因子開(kāi)始

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)， 業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)， 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心職責(zé)分什么別是？

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)共享中心的誤區(qū)

淺談集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

審計(jì)觀察 | 財(cái)務(wù)共享中心模式下民營(yíng)企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)策略

邊干邊研|財(cái)務(wù)共享中心模式下的民營(yíng)企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)策略