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原文：經(jīng)管 |《領(lǐng)導(dǎo)變革》：全球管理者的變革指南

約翰·科特：“領(lǐng)導(dǎo)變革八步法”

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在愈發(fā)不確定的未來，如何領(lǐng)導(dǎo)組織變革？

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科特8步法：如何實現(xiàn)成功的大規(guī)模組織變革

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組織變革為什么會失敗，因為你忽視了變革中的領(lǐng)導(dǎo)力

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Kotter領(lǐng)導(dǎo)變革八步模型

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變革需要方法和工具來導(dǎo)航

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有效變革的8個步驟

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約翰 P.科特：領(lǐng)導(dǎo)變革八步法

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變化管理<十五>：科特八步法，成也蕭何敗蕭何

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眼力·魅力·魄力·能力·約束力

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從終局到布局——組織如何以愿景驅(qū)動變革？

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學(xué)習(xí)變革管理必須掌握的八張素描

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結(jié)合約翰P· 科特，談企業(yè)變革創(chuàng)新的影響因素

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約翰科特：管理建立秩序，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對變革

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領(lǐng)導(dǎo)和管理到底有什么區(qū)別？

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書單共享｜培訓(xùn)人的私藏書單

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你是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者，領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么區(qū)別？領(lǐng)導(dǎo)力06講告訴您

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不被新同事和領(lǐng)導(dǎo)接納，怎么辦？

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擁抱未來比緊抓過去不放要快樂

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以意義來領(lǐng)導(dǎo)

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組織的變革之路，員工的英雄之旅

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變化管理<七>：緊迫感！緊迫感！緊迫感！重要的事要說三遍！

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管理者領(lǐng)導(dǎo)力如何提升的方法

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