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如何當(dāng)好副職？一擺、二為、三發(fā)揮，避免兩個(gè)位，領(lǐng)導(dǎo)刮目相看

正職四不、副職四不、平級四不、用人四不

正職四不、副職四不平級四不、用人四不

正職領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)都想拉攏你，但是他們之...

想哪兒說哪兒---當(dāng)官不當(dāng)正的

副職的角色定位

管理四不原則：高層不獨(dú)攬，中層不越位，平級不拆臺，用人不整人

人到中年為什么別干辦公室主任？哭訴：看懂這4點(diǎn)，別伺候人了！

（領(lǐng)導(dǎo)干部指南）正職和副職的相處之道

當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)的“五不原則”

任正非，我對正職與副職的要求：正值4不做，副職4不要

干單位的副職，管的太多，正職煩，啥都不管說不敬業(yè)，該怎么辦？

怎樣理解“副職做好主內(nèi)”

與副職上司的相處藝術(shù)

工作智慧談：副職領(lǐng)導(dǎo)要出謀劃策 忌聲大壓主

為什么一些有能力的副職在單位很被動？

我當(dāng)正職領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，曾經(jīng)跟副職和中層領(lǐng)導(dǎo)...

被領(lǐng)導(dǎo)提拔為中層之后，為什么我反而不開心，過得不如從前？

如何當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)班子的副職

（薦讀）關(guān)于“正職”與“副職”的剖析，講得很透！

宋德福文章《領(lǐng)導(dǎo)的角色定位》

正職與副職

關(guān)于正副職領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)定位問題的思考

莫讓副職成“附職”

機(jī)關(guān)里的N種危險(xiǎn)

如何做一名優(yōu)秀的中層副職