積極給正職當(dāng)好參謀是副職應(yīng)盡的職責(zé)，主動向正職出謀獻(xiàn)策，是互相友愛的體現(xiàn)。為使集體領(lǐng)導(dǎo)更好地發(fā)揮作用，副職應(yīng)該扮演好高參角色。為此，應(yīng)該把握好四點：
要善于動腦。副職對正職要親密相處，竭力協(xié)助，在思考問題時，要從全局出發(fā)，力求具有新穎的見解。當(dāng)正職征求意見時，要掏心進(jìn)言，誠實直諫，提出新招法，獻(xiàn)出好“點子”。為正職理思路、搞決策提供有力的素材。
要敢于直言。在討論決定重大問題時，副職應(yīng)從實際出發(fā)，主動發(fā)言，提出自己的設(shè)想，拿出具體的方案，提出有效的辦法，供正職決策時參考。所提的見解可能有時被采納，有時被否決。當(dāng)自己意見被否決后，不鬧情緒，不固執(zhí)己見，服從集體決定，維護(hù)班子權(quán)威。
要堅持原則。副職與正職在處事中，要做到能服從不盲從，有正氣不俗氣，對原則問題，敢于勸善規(guī)過。從人格上尊重正職，在合作中當(dāng)好諍友。由于諸多因素和條件的制約或限制，正職個別觀點不見得是準(zhǔn)確的，個別決策不見得是妥當(dāng)?shù)?，在這個時候，副職絕對不可聽之任之，袖手旁觀，應(yīng)從黨和人民利益出發(fā)，從對正職愛護(hù)的角度著想，權(quán)衡利弊，善于規(guī)勸，積極獻(xiàn)策，拾遺補漏。以保證正職和集體決策的正確性。
要掌握分寸。副職在出謀獻(xiàn)策進(jìn)言時，要講究方法，注意場合，因勢利導(dǎo)，掌握分寸，不要傷害正職的感情。當(dāng)正職沒有采納自己意見且決心已定時，就要有自知之明，把握好建議“事不過三”這一原則，不要反復(fù)相勸，以免使正職產(chǎn)生反感，出現(xiàn)聲大壓主的行為，干擾正職的決心；更不能講怪話，發(fā)牢騷，鬧對立，做出影響團(tuán)結(jié)的事端。
