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任正非：讓聽得見炮聲的人作決策！

任正非：讓聽到炮聲的人呼喚炮火

任正非：華為要讓聽得見炮聲的人做決策

任正非：讓一線直接呼喚炮火

華為總裁任正非：讓一線呼喚炮火

華為 “ 呼喚炮火 ” 三段論

HR如何踐行“讓聽得見炮聲的人做決策”？

《管理：實務(wù)篇》第二十講：讓聽見炮火的人做決策

【聲音】讓聽得見炮聲的人來做決策！

讓客戶把錢給你，是商業(yè)領(lǐng)袖的基本功

任正非：讓聽得見炮聲的人呼喚炮火，把指揮所建在聽見炮聲的地方|京瓷|稻盛和夫|ibm

解讀任正非軍團(tuán)戰(zhàn)略核心：誰來呼喚炮火？讓聽得見炮聲的人來決策

轉(zhuǎn)載：華為“鐵三角”原理解讀

華為“鐵三角”戰(zhàn)斗力為啥杠杠的

集權(quán)，集團(tuán)公司財務(wù)管控的趨勢

任正非說“讓聽得見炮聲的人來決策”，適合你們公司嗎？

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任正非：清除不能承擔(dān)責(zé)任之人，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火

管理經(jīng)典“讓聽得見炮聲的人來決策”，未必適合你！

讓聽得到炮聲的人來決策

事事讓領(lǐng)導(dǎo)決策，會讓你平庸，看看華為員工如何提高決策能力的

原創(chuàng) | 讓聽得見炮聲的人做決策，關(guān)鍵在于如何安心放權(quán)？

能在炮聲中決策的人，絕不是一般人！

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讓聽見炮聲的人決策!

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