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管理咨詢之如何建立預防沖突的機制？

管理咨詢【1】——管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范

管理咨詢業(yè)務的基本流程

企業(yè)架構管理交付的五種服務

【U說：管理咨詢項目的四階段】：一、調人。咨詢是一場管理變革，最難的是讓人放棄固有的經(jīng)驗和模式，如果...

企業(yè)做流程咨詢項目，最大的風險來自自己

華為LTC流程再造管理變革做了啥？華為流程專家許浩明老師帶您解讀！

華為LTC銷售流程再造項目是怎么做的？銷售能力怎么提高？值得參考借鑒！

【簡訊】聚焦、聚神、聚力，擁抱變革，邁向未來！——百思特攜手深圳安科開展“安科營銷體系升級整改”咨詢項目！

ERP在中小企業(yè)為何難以推行？

出版發(fā)行業(yè)務流程重組實踐案例分析

一位資深管理顧問淺談精細化管理變革！

“若無法衡量績效，便無法有效管理”

ERP為何難以推行?（音頻）

“我精心打造的流程，還是泡了湯了...”

公司管理變革項目失敗，老板您知道原因嗎？

【經(jīng)典案例】華為管理變革與流程再造是怎么做的？對其他企業(yè)有何參考價值？

精益生產管理咨詢，引領企業(yè)變革的新篇章！

系統(tǒng)實施和企業(yè)轉型 ｜ 變革管理的四縱四橫模型

重讀《扁鵲見蔡桓公》有感

任正非：企業(yè)憑什么活下去？

六西格瑪在中國企業(yè)的運用和前景

55頁咨詢案例PPT：麥肯錫給電信梳理的項目管理方法 流程 工具！

企業(yè)為什么要做管理咨詢？？？

變革易1.0：重新定義企業(yè)變革

成一蟲: 說說我與麥肯錫打交道的幾點體會

工商管理理論論文：如何發(fā)揮標桿管理法對企業(yè)績效的牽引作用