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管理咨詢 ≠ 企業(yè)變革

【經(jīng)典案例】華為管理變革與流程再造是怎么做的？對(duì)其他企業(yè)有何參考價(jià)值？

系統(tǒng)實(shí)施和企業(yè)轉(zhuǎn)型 ｜ 變革管理的四縱四橫模型

HR轉(zhuǎn)型咨詢顧問(wèn)需要知道什么

管理咨詢公司的工作方法和流程

以客戶為中心的企業(yè)管理咨詢

管理顧問(wèn)公司的正確模式

任正非：企業(yè)憑什么活下去？

“若無(wú)法衡量績(jī)效，便無(wú)法有效管理”

一文說(shuō)明績(jī)效改進(jìn)的邏輯

咨詢觀點(diǎn) | 管理咨詢只有落地，方能產(chǎn)生價(jià)值

管理咨詢的程序與技能—管理變革戰(zhàn)略咨詢邏輯——四大咨詢提煉版

和你分享幾個(gè)績(jī)效考核案例

狼的進(jìn)化：那場(chǎng)給華為注入藍(lán)色血液的史詩(shī)咨詢

管理咨詢的寓言 (評(píng)論: 麥肯錫方法)

淺談項(xiàng)目管理何為項(xiàng)目落地

流程績(jī)效咨詢師做項(xiàng)目必須堅(jiān)持的3個(gè)理念

企業(yè)為什么要做管理咨詢？？？

“我精心打造的流程，還是泡了湯了...”

任正非：華為為什么要請(qǐng)咨詢公司

精英訪談：來(lái)自人力資源咨詢專家的實(shí)踐——訪郭策老師

咨詢公司賣什么?咨詢業(yè)——高薪的象征

找到正確的人比做改善本身更重要

麥肯錫在中國(guó)咨詢失敗的根本原因分析

【門店經(jīng)營(yíng)】怎么給服務(wù)顧問(wèn)制定合理的績(jī)效考核？

張繼立