華為 “ 呼喚炮火 ” 三段論

九成書道閱3814 轉(zhuǎn)18

任正非：華為要讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策

全優(yōu)績(jī)效閱1778 轉(zhuǎn)7

HR如何踐行“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策”？

blackhappy 閱229 轉(zhuǎn)3

【聲音】讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)做決策！

衡水五中而已齋閱579 轉(zhuǎn)2

任正非：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)做決策

昆侖行者45 閱4136 轉(zhuǎn)22

任正非：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火，把指揮所建在聽(tīng)見(jiàn)炮聲的地方|京瓷|稻盛和夫|ibm

怪叔叔的書城閱673 轉(zhuǎn)4

任正非說(shuō)“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”，適合你們公司嗎？

xxycskrp 閱669 轉(zhuǎn)3

讓客戶把錢給你，是商業(yè)領(lǐng)袖的基本功

新用戶3408aNVz 閱404 轉(zhuǎn)8

華為：“班長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)”的新打法

一葉風(fēng)笛閱2073 轉(zhuǎn)36

從另一個(gè)角度了解華為，到底是什么讓它成為今天世界級(jí)大企業(yè)呢？

偉天英閱315 轉(zhuǎn)7

解讀任正非軍團(tuán)戰(zhàn)略核心：誰(shuí)來(lái)呼喚炮火？讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策

絕對(duì)贏家閱49

原創(chuàng) | 讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策，關(guān)鍵在于如何安心放權(quán)？

小撟流水人家閱243 轉(zhuǎn)5

能在炮聲中決策的人，絕不是一般人！

z55j03b55 閱24 轉(zhuǎn)2

轉(zhuǎn)載：華為“鐵三角”原理解讀

誠(chéng)至金開(kāi)2014 閱1345 轉(zhuǎn)40

華為“鐵三角”戰(zhàn)斗力為啥杠杠的

行知天藍(lán) 閱836 轉(zhuǎn)34

管理經(jīng)典“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”，未必適合你！

wonklee 閱3036 轉(zhuǎn)15

【深閱讀】華為的組織變遷：由高度集權(quán)到分權(quán)制衡

一道解萬(wàn)方閱912 轉(zhuǎn)40

任正非：讓聽(tīng)到炮聲的人呼喚炮火

千里馬20151126 閱26281 轉(zhuǎn)167

華為任正非2010年新年致辭：沒(méi)什么能阻擋前進(jìn)

都用了閱343 轉(zhuǎn)28

學(xué)華為砍高層手腳、中層屁股、基層腦袋，你會(huì)成為怪物

王陽(yáng)明王陽(yáng)明閱478 轉(zhuǎn)27

阿里曾鳴：為什么任正非要讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮火的士兵”做決定？

肖毅冥海閱464 轉(zhuǎn)5

為什么宗教之樹(shù)長(zhǎng)青，而企業(yè)之花總是很快凋零？

天竺緣閱97

孫宏斌：我和團(tuán)隊(duì)一直在一線，聽(tīng)得見(jiàn)炮聲敢拼刺刀

小天使_ag 閱113

華為公司的治理模式是什么？權(quán)力架構(gòu)非常完善，任正非確實(shí)大格局

老方說(shuō) 閱128 轉(zhuǎn)6

任正非：清除不能承擔(dān)責(zé)任之人，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火

一句話讀懂閱9231 轉(zhuǎn)25

華為高管解密：年增收1000億元是如何做到的？

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任正非：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人作決策！

滄海一聲笑1mrj 閱2529 轉(zhuǎn)10

任正非大年初二看望華為一線值班員工并握手合影員工稱不敢相信

長(zhǎng)壽麒麟閱84

事事讓領(lǐng)導(dǎo)決策，會(huì)讓你平庸，看看華為員工如何提高決策能力的

一兵個(gè)人圖書館閱400 轉(zhuǎn)5

集權(quán)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的趨勢(shì)

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