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集團企業(yè)如何選擇跨地域子公司管控模式

影響集團管控的八大要素

如何確定合適的管控模式？

0651畢博：集團治理模式

集團管控模式

集團管控需解決好責權(quán)體系的劃分

企業(yè)集團預(yù)算控制模式及其選擇

淺談集團公司管控模式（一） - － 情商加油站

如何加強集團公司對子公司的管理

集團管控模式如何選擇

集團管控普遍存在的問題和優(yōu)化方案

集團管控的三種形式：財務(wù)、戰(zhàn)略和運營

集團管控模式分類

集團企業(yè)為什么容易失控？——管理體系系列之四

集團公司管控的幾種方式

不同管控模式下的責權(quán)體系 （轉(zhuǎn)載）

裴中陽：你必須了解的集團管控三階段

變革的力量新春版之億和：基于管理模式優(yōu)化的發(fā)展戰(zhàn)略

導(dǎo)讀篇：中臺建設(shè)——工程公司組織優(yōu)化不可跨越的核心一步

白睿：集團組織管控設(shè)計報告

多元化集團信息化之路的思考

集團管控的三種模式

周國來：集團管理（管控/運營/運作/經(jīng)營）模式（風(fēng)格）概述

漢哲原創(chuàng)▕ 伴隨企業(yè)集團化進程的加速，總部人力資源該如何定位

什么是財務(wù)共享中心？淺談財務(wù)共享服務(wù)中心！

財務(wù)管控核心模塊

全面預(yù)算管理，你的企業(yè)真的適合做么？

法人層級和管理層級要分清