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精益管理體系建立的要點(diǎn)

平衡計(jì)分法

集團(tuán)管控需解決好責(zé)權(quán)體系的劃分

企業(yè)戰(zhàn)略如何落地

績效考核失敗三大原因

加大力度開展預(yù)算績效管理框架體系構(gòu)建，以及相應(yīng)的評價(jià)工作

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題及對策

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控系列｜十三：財(cái)務(wù)管控體系運(yùn)行之財(cái)務(wù)信息管理

集團(tuán)管控普遍存在的問題和優(yōu)化方案

京糧集團(tuán)合同管理模式系列（二）事中控制——合同履行中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制

跨區(qū)域房地產(chǎn)HR管理的三大管控模式

基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)探析

李兆富：績效管理不能承擔(dān)運(yùn)營監(jiān)控的職責(zé)

總部財(cái)務(wù)怎么控制分布財(cái)務(wù)

業(yè)績考核的得與失 - 溫州眼鏡網(wǎng)

某公司平衡記分卡應(yīng)用實(shí)踐

公司財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件匯總（二）

用盡“洪荒之力”分析企業(yè)全面預(yù)算管理的6大問題

企業(yè)內(nèi)控為核心，全面預(yù)算為手段，共同完成企業(yè)管理

企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的思路和方法

經(jīng)典集團(tuán)管控案例之華潤：母子公司縱橫管控（中）

房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)施全面預(yù)算管理

關(guān)鍵四步！建立企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的思路和方法！

淺議財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力 2

從集團(tuán)戰(zhàn)略層面思考關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系（KPI）的建立 -人力資源管理專家——廖亮-搜狐博客

大型民營集團(tuán)如何構(gòu)建全面預(yù)算管理體系？

2015年高級會(huì)計(jì)師高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)講義第四章企業(yè)內(nèi)部控制（2）

戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理

CEO與HRD互懟、人力資源部被撤，真的要變天了嗎？