集團財務管理的目的一定是圍繞價值最大化，準確的說是為了股東價值最大化，勢必由價值體系和流程體系共同作用，可以將集團財務管理分為三個層面考慮：
財務核算層面：總帳、應付款、應收款、固定資產、成本費用
財務控制層面：預算管理、績效管理、分析評價
財務決策層面：資金控制（籌資管理、投資管理、風險管理）
在這個指導思想下，建立財務管理體系，強化集團財務的監(jiān)控職能和實現(xiàn)規(guī)范化的流程管理才能成為現(xiàn)實。集團財務管理體系，應建立在完善信息化的標準化管理的基礎之上，如果沒有信息化的標準化管理，大量的數(shù)據(jù)就無法正常流動，就會導致“信息孤島”的產生；如果沒有規(guī)范的、統(tǒng)一口徑的會計科目的設置，就無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的匯總，更談不上財務數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)控，更無法為企業(yè)的決策層提供決策依據(jù)等等。因此，集團財務管理應實現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化、標準化的信息管理。管理中一切指令，凡是符合授權、符合程序的，就應暢通無阻。建造一個“事事有人審，處處可監(jiān)控”的環(huán)境。集團財務便可借助信息技術和系統(tǒng)提供的功能，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨帳套的財務數(shù)據(jù)分析、財務狀況的監(jiān)督和審計，對關鍵的財務數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控。集團財務管理體系包括組織結構、業(yè)務信息、隸屬關系、部門構成、人員編制、職責范圍、績效考核等。
集團財務組織結構的設計必須依托企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的需要。為增強集團的凝聚力，激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)管理的協(xié)同與信息的共享而設置。我們根據(jù)集團財務管理基本模型的核算層為主體，推導出集團財務組織結構，如：
在集團財務管理架構的背后，需要明確如下要點：
各財務部門之間隸屬關系：各產業(yè)財務部、各產業(yè)下屬財務部及直屬相關財務部門，都隸屬于集團財務管理；
各財務部門主要業(yè)務：集團財務部主要對集團直屬各財務部門、各產業(yè)財務部進行管理。并對集團財務各部門的相關經濟業(yè)務活動進行管理運作及分析和監(jiān)控。各產業(yè)財務部，主要對各產業(yè)的生產銷售等活動進行核算、管理分析，并管理各產業(yè)銷售中心財務；
各財務部門構成、編制、職責。
