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四個維度，讓你成為一名優(yōu)秀的管理者

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腳踏實(shí)地、立足長遠(yuǎn)，爭做一流的中層

管理者應(yīng)該學(xué)會向上管理，更應(yīng)該向下負(fù)責(zé)

方案來了｜領(lǐng)導(dǎo)牛人，就靠這四招

中層如何當(dāng)好“中堅(jiān)

中層領(lǐng)導(dǎo)如何樹立自己“威信”

在學(xué)校，我們怎樣做中層？| 頭條

領(lǐng)導(dǎo)的潛規(guī)則

做好管理者，這幾種素質(zhì)必不可少！

警惕公司里的報喜鳥

抓落實(shí)要抓“實(shí)”避“虛”

談?wù)勅绾巫龊靡幻袑痈刹考肮ぷ餍膽B(tài)

向《功勛》李延年學(xué)管理

管理感悟(161-180)

做最好的中層

怎么當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，看看共和國元勛80年前這篇講話提綱

【華為實(shí)踐】空降兵到任，HR如何“扶上馬，送一程”

如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？

562.《給管理者的溝通訓(xùn)練營》十二: 定期與上級做人才盤點(diǎn)

一名成功的基層管理者應(yīng)具備的幾種能力

一位優(yōu)秀管理者每天應(yīng)該做什么事？

用領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論指導(dǎo)下屬培養(yǎng) - 人力資源|HRM - 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) - 暢享論壇

人力資源38：如何更好地堅(jiān)持“分權(quán)和授權(quán)”的組織原則