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正職領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)都想拉攏你，但是他們之...

想哪兒說哪兒---當(dāng)官不當(dāng)正的

你給公司副職領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，他說做不了主讓給正職匯報(bào)，可正職又說這是讓副職定就行，咋辦？

公司正副職“踢皮球”，下屬怎么辦？

（領(lǐng)導(dǎo)干部指南）正職和副職的相處之道

當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)的“五不原則”

領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)定位：正職四不、副職四不、平級四不、用人四不

任正非，我對正職與副職的要求：正值4不做，副職4不要

干單位的副職，管的太多，正職煩，啥都不管說不敬業(yè)，該怎么辦？

怎樣理解“副職做好主內(nèi)”

與副職上司的相處藝術(shù)

機(jī)關(guān)里的N種危險

部門的副職三大忌，違者正職早晚將會干掉你

職場里，只要做好這三個“頭”，天塌下來也砸不到你的頭

副職與正職應(yīng)處理好七個關(guān)系

如何當(dāng)好副職？一擺、二為、三發(fā)揮，避免兩個位，領(lǐng)導(dǎo)刮目相看

工作智慧談：副職領(lǐng)導(dǎo)要出謀劃策 忌聲大壓主

為什么一些有能力的副職在單位很被動？

我當(dāng)正職領(lǐng)導(dǎo)的時候，曾經(jīng)跟副職和中層領(lǐng)導(dǎo)...

被領(lǐng)導(dǎo)提拔為中層之后，為什么我反而不開心，過得不如從前？

副職的角色定位

與上司相處

（薦讀）關(guān)于“正職”與“副職”的剖析，講得很透！

正職與副職

莫讓副職成“附職”

副職:我做不了主，找正職；正職:讓副職定就行 | 看我是怎么做的

正職領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)都想拉攏你，但是他們之間有矛盾，代表不同勢力，作為下屬怎么辦？

公司副總請各部門經(jīng)理喝酒，事后有些經(jīng)理匯報(bào)給了老板，沒說的反被老板打壓，怎么看？